20xx年計件工資制度-文庫吧資料
2025-03-09 22:24本頁面
【正文】 件單價（J）=月計件工資（A）247。
計件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產(chǎn)
品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。
4 運作程序
計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。
裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負責按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。
生管科負責生產(chǎn)計劃制定，物料的跟進，確保車間生產(chǎn)的順暢。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。 物料科負責及時發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。
將產(chǎn)品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。
2. 適用范圍
適用于制造部各生產(chǎn)車間。并同時頒布工廠員工級別考核制度。
第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。
職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。
第十條：職務(wù)工資
班組長的職務(wù)工資通過通過當月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。
當月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎金。
第七條:全勤獎
車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，,。
3) 凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。
1) 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責人批準方可。
調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。
三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則
臨時從外調(diào)入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。
二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責任人的責任）
品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。
因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時。
第五條：異常情況處理
一、 計算工資的異常
因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而
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