生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案-文庫吧資料
2025-06-05 22:15本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)年工資總額＝年計(jì)劃產(chǎn)銷量（噸）設(shè)計(jì)工資單價(jià)（元）。重大人為操作失誤，就事情性質(zhì)另行通告處罰。抽調(diào)給其它工序：計(jì)時工序內(nèi)協(xié)時按實(shí)時計(jì)算；計(jì)件工序內(nèi)協(xié)時按對應(yīng)計(jì)件工時為基準(zhǔn)，單價(jià)不變。休整期間，公司可安排清理衛(wèi)生、培訓(xùn)等其它相關(guān)事務(wù)，并按計(jì)時工時等來納入計(jì)件。七、當(dāng)因工廠任務(wù)量不足而致無事可做，并影響薪資時怎么辦？確保員工整體上有對應(yīng)工序的平均保底薪金，差額公司補(bǔ)。六、當(dāng)因技術(shù)和物料等原因阻塞，員工暫時無事可做而等待時，如何應(yīng)對？當(dāng)事組員及時舉手反饋給組長，予以調(diào)整安排其它任務(wù)。五、新進(jìn)員工如何計(jì)薪，新老員工如何技術(shù)幫帶和合理的工時劃分？新員工的試行期為兩個月，第一個月按出勤工時實(shí)行計(jì)時；第二個月試行計(jì)件工資，但計(jì)件的工時單價(jià)是試用期計(jì)時的單價(jià)；第三個月按現(xiàn)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為平撫非當(dāng)事人因維修而影響其計(jì)件效率工時，必須明確：、在任務(wù)的調(diào)度和安排上必須絕對服從；、適當(dāng)?shù)妮喠鬟M(jìn)行；、月終時，組長利用對該班組抽取擁有的35%的活動工時，予以非當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫剟钫{(diào)劑。三、當(dāng)出現(xiàn)機(jī)臺需要零散維修，而又非當(dāng)事人所為時如何處理？原則上是當(dāng)事人維修。為調(diào)動員工的積極性，在計(jì)件制度相對成熟后，發(fā)生批量返工時，可在實(shí)返工前，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判定和工藝分析先行約定各對應(yīng)的單位工時，也就是將計(jì)時任務(wù)，實(shí)際計(jì)件化。、通過匯總班組的總效率比可測定整體的工時標(biāo)準(zhǔn)是否合理。備注：工作效率是個非常重要的測試指標(biāo)：、測定個體組員的工作效率。E：裝配組副組長、電子組副組長單價(jià)按調(diào)試組的單價(jià)計(jì)算，工資計(jì)算公式類同電子技術(shù)員。B：乘以相應(yīng)單價(jià)就得到該組員的該月度實(shí)際的工資，C：如以公式（實(shí)際計(jì)件工時出勤工時）247。生產(chǎn)文員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上工時進(jìn)行匯總，得該班組的實(shí)際計(jì)件工時匯總。五、計(jì)件工時如何計(jì)算分配：每投產(chǎn)一批機(jī)臺由生產(chǎn)文員下該批次的《生產(chǎn)通知單》給各班組長，注明單臺工時及合計(jì)總工時。組長每日清點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)物,依據(jù)工時標(biāo)準(zhǔn)和參考員工的記錄工時，按照統(tǒng)一的報(bào)表格式給各個員工進(jìn)行當(dāng)日或當(dāng)批的工時記錄并公布于眾，如其間涉及到計(jì)時工時記錄的,必須在當(dāng)日記錄。、建立起產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯體系，為后繼可能質(zhì)量問題返修和追查提供依據(jù)。四、確定工時的記錄方式。二、確定計(jì)件的范圍：現(xiàn)結(jié)合車間實(shí)際,初定的計(jì)件范圍為:裝配組、LED組、調(diào)試組、電子組和電子技術(shù)員。此
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