-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)-文庫吧資料
2024-11-16 23:37本頁面
【正文】 資計(jì)算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí).1公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報(bào)表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。張某本月出勤：260小時(shí)平均小時(shí)10元=2600元。例如：本月本車間總工資為20萬247。1生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。、細(xì)則：：線長，車間主任薪資計(jì)算方式以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：組長，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 :總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表團(tuán)隊(duì)計(jì)件另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效 ；計(jì)件員工同樣需按公司考勤制度打卡上下班，不得隨意曠工和請假，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，員工每天的出勤工時(shí)也將視為工作考核標(biāo)準(zhǔn)之一；1員工因自身原因請事假期間不計(jì)發(fā)工資，員工休有薪假期則按公司保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放假期工資；1公司依據(jù)員工操作熟練度、質(zhì)量合格率、工齡等適當(dāng)加以績效獎(jiǎng)勵(lì)；1因其它工作需要生產(chǎn)部員工協(xié)助完成的，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)，其他部門不得隨意調(diào)用生產(chǎn)員工；1本制度的考核實(shí)行上級考核下級的方式執(zhí)行； 附表：《各產(chǎn)品工序計(jì)件單價(jià)表》編制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(試運(yùn)行)1目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。每道工序的合格率必須保證達(dá)到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無改進(jìn)者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計(jì)件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計(jì)件工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按公司給予的保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，即日平均保底工資為70元，此日均工資即為員工平時(shí)日計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，日均計(jì)件工資未達(dá)標(biāo)者即為不合格員工，公司有權(quán)對不合格員工進(jìn)行相應(yīng)扣罰或予以解聘處理；員工在完成自己負(fù)責(zé)操作的工序后需如實(shí)將計(jì)件數(shù)量報(bào)給生產(chǎn)部主管處。計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：IE工程單價(jià)核算表 產(chǎn)品名稱工序時(shí)間完成數(shù)量核算單價(jià)評估單價(jià)修正單價(jià)備注核準(zhǔn)：審核評估人員： 計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)表如下： 員工計(jì)件工資每日報(bào)表 部門： 姓名產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注審核制表：日期：年 月員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表 月份：姓名： 日期產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)日 數(shù)量應(yīng)得工資減扣額
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