生產車間工資制度方案-資料下載頁
2025-11-08 22:12本頁面
【正文】 程單價核算表 產品名稱工序時間完成數量核算單價評估單價修正單價備注核準：審核評估人員： 計件工資核算統(tǒng)計表如下： 員工計件工資每日報表 部門： 姓名產品名稱工時工序單價數量應得工資減扣額獎勵實得工資備注審核制表：日期：年 月員工計件工資月統(tǒng)計表 月份：姓名： 日期產品名稱工時工序單價日 數量應得工資減扣額獎勵實得工資備注本月合計審核制表：日期部門/團隊計件工資月份統(tǒng)計表 月份： 日期產品 名稱工時工序單價數量應得工資減扣額獎勵實得工資備注本月合計第五篇：生產車間計件工資制度方案2生產車間計件工資制度方案(草案)目的：為進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。適用范圍： 生產部全體員工 方案：A、生產部管理層方案、適用范圍：生產部管理層（主任、組長、技術員、領班、領料員、工位檢驗）、細則：：車間主任薪資計算方式以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時=基本工資總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資：領料員，技術員薪資計算方式：以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時=基本工資實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資:工位檢驗、領班薪資計算方式平均小時工資出勤工時—（200元考核工資）=基本工資 實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資組長薪資計算方式：平均小時工資－（300元考核工資）=基本工資 :總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資 雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養(yǎng)費B、一線薪資計算方式根據各產品特性不同制定各產品加工單價表根據各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件兩種另附各產品計件單價表非生產車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務由作業(yè)車間事后填寫大工勞務申請單交由生產部審核，經公司批準后統(tǒng)一納入總工資。如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其進行單價調整。員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產部審核，經公司批準納入總工資。新產品上線由技術部填寫勞務申請單交由生產部審核，經公司批準后統(tǒng)一納入總工資其它部門需要生產部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補貼經公司領導批準后，由生產部統(tǒng)一安排作業(yè)。因產品特性不同，公司應支付每種產品的返工返修比例。因為上一道生產車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經生產部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。1此方案采用產能轉化工時制度。例如：本月本車間總工資為20萬247?？偣r為2萬=平均每小時為10元。張某本月出勤：260小時平均小時10元=2600元。1各種產品根據特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時.1公司設置各級別員工的談季保障工資（根據公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產日報表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效。1,B2以個人產量工序單價直接計算工資:其它與總裝車間一致四、質量管理規(guī)定：所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現上一道工序的不良品并繼續(xù)生產下去的，一經發(fā)現同樣處罰。每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發(fā)現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。產量單上，不允許修改，字跡不清現象，一旦發(fā)現視作無效。產量單上要有主任（線長）簽字，交到生產部，由生產部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請假或離職的員工按當時實際包裝數字計算不折算半成品。中途調入也不計算半成品。每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調換，如發(fā)現材料因生產車間自身原因丟失需補料，需填寫超領單，超領單部分材料由車間承擔50%材料費。本制度的考核制度實行上級考核下級的制度
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