生產(chǎn)車間計件工資制度方案!5篇-資料下載頁
2024-11-17 22:12本頁面
【正文】 ，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品。中途調(diào)入也不計算半成品。每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補料，需填寫超領單，超領單部分材料由車間承擔50%材料費。本制度的考核制度實行上級考核下級的制度第五篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案2專題生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術員、領班、領料員、工位檢驗）、細則：：車間主任薪資計算方式以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時=基本工資總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資：領料員，技術員薪資計算方式：以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時=基本工資實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資:工位檢驗、領班薪資計算方式平均小時工資出勤工時—（200元考核工資）=基本工資實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資組長薪資計算方式：平均小時工資－（300元考核工資）=基本工資:總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養(yǎng)費B、一線薪資計算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表根據(jù)各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件兩種另附各產(chǎn)品計件單價表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務由作業(yè)車間事后填寫大工勞務申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資。如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其進行單價調(diào)整。員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。新產(chǎn)品上線由技術部填寫勞務申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補貼經(jīng)公司領導批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。因產(chǎn)品特性不同，公司應支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。例如：本月本車間總工資為20萬247?？偣r為2萬=平均每小時為10元。張某本月出勤：260小時平均小時10元=2600元。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時.1公司設置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。1,B2以個人產(chǎn)量工序單價直接計算工資:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品。中途調(diào)入也不計算半成品。每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補料，需填寫超領單，超領單部分材料由車間承擔50%材料費。本制度的考核制度實行上級考核下級的制度編制：審核：批準：
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