【正文】 工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工由部門(mén)主管提出，經(jīng)理審批。％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計(jì)算公式如下：例如一個(gè)月生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、成品/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人為286小時(shí)、3人為260小時(shí)、4人為234小時(shí)）總工時(shí)為：18286＋3260＋4234=6864小時(shí) 286小時(shí)的人：工資為：286247。686460625= 260小時(shí)的人：工資為：260247。686460625= 234小時(shí)的人：工姿為：234247。686460625=注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實(shí)施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司第四篇：客房計(jì)件工資制度客房計(jì)件工資制度房態(tài)定義VDP——當(dāng)日退臟房，根據(jù)計(jì)劃按細(xì)致房標(biāo)準(zhǔn)打掃或工程大修后開(kāi)荒； VD ——當(dāng)日退臟房（包括鐘點(diǎn)房）； OC ——當(dāng)日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；工作定額及房態(tài)換算標(biāo)準(zhǔn) 1）工作定額每日工作定額=13間VD 房每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；2）VD 房與其他房型的換算標(biāo)準(zhǔn) 1 間VDS = 間VD 1 間OC = 間VD 1 間V/C = 間VD 3）計(jì)件工資計(jì)算方式：統(tǒng)一按月累計(jì)計(jì)算。計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 1VD = 非客房服務(wù)員的計(jì)件工資如遇特殊情況（嚴(yán)禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務(wù)員、前臺(tái)等其 他部門(mén)員工進(jìn)行搶房的，經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計(jì)件單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放計(jì)件工資，分店不可自行調(diào)整計(jì)件單價(jià)?？头壳鍧嵸|(zhì)量要求客房清潔必須達(dá)標(biāo)，門(mén)店管理人員對(duì)退房的清潔應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；搶房完畢必須由管理人員完成檢查；客房驗(yàn)收合格后，方可核定計(jì)件，對(duì)于客房驗(yàn)收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：1）本人清掃未達(dá)標(biāo)，客房服務(wù)員必須返工清掃達(dá)標(biāo)后，方能核算計(jì)件工資(不 重復(fù)計(jì)件)；2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達(dá)標(biāo)后，可以視返工的工作量來(lái) 定是否計(jì)件。第五篇：關(guān)于計(jì)件工資制度方案關(guān)于計(jì)件工資制度方案 第一條：目的按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車(chē)間規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。計(jì)件工資的目的，員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二條：分配原則：、全額計(jì)件的原則。、兼顧公平的管理原則。、考核定級(jí)的原則。、公正、公開(kāi)、合理原則。第三條：管理職責(zé) ：1).主管負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。2).工廠包裝負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。第四條：工資類(lèi)型，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來(lái)計(jì)算。=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理 ,按 元/小時(shí)算。,培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過(guò)半小時(shí)以上）按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。，按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。，因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。，互檢時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。、調(diào)出人員工資規(guī)則，不合格者不列入計(jì)件考核。、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門(mén)主管的確認(rèn)。、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。第六條:加班，并嚴(yán)格控制加班。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為 元/小時(shí)，雙休日為 元/小時(shí),法定節(jié)假日為 元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。第七條:全勤獎(jiǎng)車(chē)間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為30元。第八條:工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 年 限2年＞工齡≥1年 3年＞工齡≥2年 工齡≥3年 工齡工資 60元 120元180元 第九條:獎(jiǎng)懲辦法,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長(zhǎng)考核指標(biāo)）為100%。 ,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣10%的質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)金。,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第十條：職務(wù)工資，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率占20%。，=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率。第十一條：保底工資保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處