【正文】 工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經理審批。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產經理提出，總經理審批。計算公式如下：例如一個月生產入庫產品總數是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、成品/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時 286小時的人：工資為：286247。686460625= 260小時的人：工資為：260247。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。686460625=注3：每款產品的單價將以產品單價表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司第四篇：客房計件工資制度客房計件工資制度房態(tài)定義VDP——當日退臟房，根據計劃按細致房標準打掃或工程大修后開荒； VD ——當日退臟房（包括鐘點房）； OC ——當日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；工作定額及房態(tài)換算標準 1）工作定額每日工作定額=13間VD 房每月工作定額=13 間VD 房*工作日數/月酒店不得以任何原因擅自調低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；2）VD 房與其他房型的換算標準 1 間VDS = 間VD 1 間OC = 間VD 1 間V/C = 間VD 3）計件工資計算方式：統(tǒng)一按月累計計算。計件單價標準： 1VD = 非客房服務員的計件工資如遇特殊情況（嚴禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務員、前臺等其 他部門員工進行搶房的，經當班負責人批準，并經檢查合格者，按照超額計件單價 標準發(fā)放計件工資，分店不可自行調整計件單價?？头壳鍧嵸|量要求客房清潔必須達標，門店管理人員對退房的清潔應進行驗收；搶房完畢必須由管理人員完成檢查；客房驗收合格后，方可核定計件，對于客房驗收不合格，客房主管或經理要求返工的，分兩種情況：1）本人清掃未達標，客房服務員必須返工清掃達標后，方能核算計件工資(不 重復計件)；2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達標后，可以視返工的工作量來 定是否計件。第五篇：關于計件工資制度方案關于計件工資制度方案 第一條：目的按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。結合公司的生產、經營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。計件工資的目的，員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。第二條：分配原則：、全額計件的原則。、兼顧公平的管理原則。、考核定級的原則。、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責 ：1).主管負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品的型號，數量，保證準確率達到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；（3）合理安排工廠生產計劃和調度，及時發(fā)現生產異常并及時做出調整計劃。2).工廠包裝負責記錄質量指標。：負責根據生產部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。第四條：工資類型，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*（或個人計件工資）+職務工資*質量系數。，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理 ,按 元/小時算。,培訓相應的工時（超過半小時以上）按 元/時進行工資計算。，按 元/時進行工資計算。，因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。（并追究相關責任人的責任）：由于生產線和員工個人原因造成返工。，互檢時沒有發(fā)現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。、調出人員工資規(guī)則，不合格者不列入計件考核。、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。第六條:加班，并嚴格控制加班。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。凡按規(guī)定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為 元/小時，雙休日為 元/小時,法定節(jié)假日為 元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。第七條:全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為30元。第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準： 年 限2年＞工齡≥1年 3年＞工齡≥2年 工齡≥3年 工齡工資 60元 120元180元 第九條:獎懲辦法,返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%。 ,生產組長扣10%的質量績效獎金。,員工質量系數扣除5%。第十條：職務工資，產品質量合格率，以及現場5S管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5S管理合格率占20%。，=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5S管理合格率。第十一條：保底工資保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處