【正文】 過(guò)半個(gè)小時(shí),。所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各部門(mén)與績(jī)效掛鉤。新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：13元/小時(shí)、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。二、不計(jì)算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯(cuò)誤：部門(mén)誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。5．由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7．制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車(chē)間。9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。10．生產(chǎn)線造成的返工，車(chē)間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。12．對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門(mén)處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車(chē)間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車(chē)間負(fù)責(zé)人同意，由車(chē)間支付調(diào)入人員的工資。2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門(mén)主管的確認(rèn)。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第六條:全勤獎(jiǎng)（待定）元。,當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng)。、一個(gè)月累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng)。第七條：保底工資按26天/3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)受影響的員工個(gè)人計(jì)件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門(mén)無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門(mén)有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門(mén)全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門(mén)主管負(fù)責(zé)，部門(mén)月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。注1：計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：。，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。，第二個(gè)月開(kāi)始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請(qǐng)計(jì)件。，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：％作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工由部門(mén)主管提出，經(jīng)理審批。％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計(jì)算公式如下：例如一個(gè)月生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、成品/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人為286小時(shí)、3人為260小時(shí)、4人為234小時(shí)）總工時(shí)為：18286＋3260＋4234=6864小時(shí) 286小時(shí)的人：工資為：286247。686460625= 260小時(shí)的人：工資為：260247。686460625= 234小時(shí)的人：工姿為：234247。686460625=注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實(shí)施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司第四篇：客房計(jì)件工資制度客房計(jì)件工資制度房態(tài)定義VDP——當(dāng)日退臟房，根據(jù)計(jì)劃按細(xì)致房標(biāo)準(zhǔn)打掃或工程大修后開(kāi)荒； VD ——當(dāng)日退臟房（包括鐘點(diǎn)房）； OC ——當(dāng)日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；工作定額及房態(tài)換算標(biāo)準(zhǔn) 1）工作定額每日工作定額=13間VD 房每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；2）VD 房與其他房型的換算標(biāo)準(zhǔn) 1 間VDS = 間VD 1 間OC = 間VD 1 間V/C = 間VD 3）計(jì)件工資計(jì)算方式：統(tǒng)一按月累計(jì)計(jì)算。計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 1VD = 非客房服務(wù)員的計(jì)件工資如遇特殊情況（嚴(yán)禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務(wù)員、前臺(tái)等其 他部門(mén)員工進(jìn)行搶房的，經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計(jì)件單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放計(jì)件工資，分店不可自行調(diào)整計(jì)件單價(jià)?？头壳鍧嵸|(zhì)量要求客房清潔必須達(dá)標(biāo)，門(mén)店管理人員對(duì)退房的清潔應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；搶房完畢必須由管理人員完成檢查；客房驗(yàn)收合格后，方可核定計(jì)件，對(duì)于客房驗(yàn)收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：1）本人清掃未達(dá)標(biāo)，客房服務(wù)員必須返工清掃達(dá)標(biāo)后，方能核算計(jì)件工資(不 重復(fù)計(jì)件)；2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達(dá)標(biāo)后，可以視返工的工作量來(lái) 定是否計(jì)件。第五篇：客房部計(jì)件工資制度客房部計(jì)件工資制度為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對(duì)客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象：客房樓層服務(wù)員?？己藰?biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)房： 退房（C/O）；普通套房：退房（C/O）4元/間；鐘點(diǎn)房：二、操作方法由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計(jì)每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)審核，并附上房態(tài)表；審核人員根據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后簽認(rèn)；月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)每位員工應(yīng)得工資。三、管理規(guī)定：?jiǎn)稳碎g與雙人間視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核；客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)，按時(shí)報(bào)送審核；審核員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日客房統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好審核關(guān)；客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正；考核員工的違犯或不達(dá)標(biāo)扣款將從工資中減扣；取消原有保底工資。清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實(shí)際做房數(shù)計(jì)發(fā)工資。為保證酒店經(jīng)營(yíng)，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。四、工資計(jì)算月應(yīng)得工資=本月實(shí)際打掃標(biāo)準(zhǔn)房數(shù)+本月實(shí)際打掃套房房數(shù)4元+本月實(shí)際打掃鐘點(diǎn)房數(shù)五、本規(guī)定從二00九年四月一日試行，暫試行三個(gè)月。原工資制度同時(shí)作廢。