【正文】 過半個小時,。所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛鉤。新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：13元/小時、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。二、不計算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。12．對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結果。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員的工資。2．調(diào)出人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第六條:全勤獎（待定）元。,當月離職人員無全勤獎。、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。第七條：保底工資按26天/3000元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。第十二條：計件員工的工資結構；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負責，部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結以包裝成品計算）給經(jīng)理確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負責審核程序及工資發(fā)放的公平性。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：。，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)入庫產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、成品/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時 286小時的人：工資為：286247。686460625= 260小時的人：工資為：260247。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。686460625=注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司第四篇：客房計件工資制度客房計件工資制度房態(tài)定義VDP——當日退臟房，根據(jù)計劃按細致房標準打掃或工程大修后開荒； VD ——當日退臟房（包括鐘點房）； OC ——當日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；工作定額及房態(tài)換算標準 1）工作定額每日工作定額=13間VD 房每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；2）VD 房與其他房型的換算標準 1 間VDS = 間VD 1 間OC = 間VD 1 間V/C = 間VD 3）計件工資計算方式：統(tǒng)一按月累計計算。計件單價標準： 1VD = 非客房服務員的計件工資如遇特殊情況（嚴禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務員、前臺等其 他部門員工進行搶房的，經(jīng)當班負責人批準，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計件單價 標準發(fā)放計件工資，分店不可自行調(diào)整計件單價?？头壳鍧嵸|(zhì)量要求客房清潔必須達標，門店管理人員對退房的清潔應進行驗收；搶房完畢必須由管理人員完成檢查；客房驗收合格后，方可核定計件，對于客房驗收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：1）本人清掃未達標，客房服務員必須返工清掃達標后，方能核算計件工資(不 重復計件)；2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達標后，可以視返工的工作量來 定是否計件。第五篇：客房部計件工資制度客房部計件工資制度為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標準考核對象：客房樓層服務員?？己藰藴剩簶藴史浚?退房（C/O）；普通套房：退房（C/O）4元/間；鐘點房：二、操作方法由每日房務中心根據(jù)當天客房清掃情況統(tǒng)計每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計件統(tǒng)計表，上報審核，并附上房態(tài)表；審核人員根據(jù)當日的房態(tài)記錄及當日離店房間數(shù)量進行核對，無誤后簽認；月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計件統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工應得工資。三、管理規(guī)定：單人間與雙人間視同為標準房考核；客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送審核；審核員應認真核對每日客房統(tǒng)計數(shù)，把好審核關；客房部應將員工每月打掃房間數(shù)進行張貼公布，以保證公平公正；考核員工的違犯或不達標扣款將從工資中減扣；取消原有保底工資。清衛(wèi)員工不設試用期，按實際做房數(shù)計發(fā)工資。為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。四、工資計算月應得工資=本月實際打掃標準房數(shù)+本月實際打掃套房房數(shù)4元+本月實際打掃鐘點房數(shù)五、本規(guī)定從二00九年四月一日試行，暫試行三個月。原工資制度同時作廢。