【正文】 第一篇：某印務(wù)公司計件工資制度000某印務(wù)公司計件工資制度(2004年9月)一、目的和意義為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計件工資制，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當(dāng)今卷煙包裝裝潢市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。為此，特制定本制度。二、基本思路和方法（一）實行計件工資制的工種此次實行計件工資制，共有11個工種：（1）凹印軟線；（2）凹印硬線；（3）模切機；（4）燙金機；（5）羅蘭膠印機；（6）雙色膠印機；（7）單凹機；（8）口花凹印機；（9）口花分切機；（10）修邊機；（11）挑包工種。（二）設(shè)定計件工資單位產(chǎn)量價值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動工資的收入水平設(shè)定單位產(chǎn)量價值。（三）納入考核的工資項目。按照單位產(chǎn)量價值和實際產(chǎn)量計算的計件工資數(shù)額為“應(yīng)發(fā)計件工資”。公司對“應(yīng)發(fā)計件工資”進行考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項目為工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。（四）定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則，機臺人員由機臺領(lǐng)機工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后，保持相對穩(wěn)定不變。機臺人員對經(jīng)考核計發(fā)的計件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進行分配（對個別工種有微調(diào)）。具體定員標(biāo)準(zhǔn)為：（1）凹印軟線5人；（2）凹印硬線5人；（3）模切機4人；（4）燙金機3人；（5）羅蘭膠印機4人；（6）雙色膠印機2人；（7）單凹機2人；（8）口花凹印機2人；（9）口花分切機1人；（10）修邊機2人；（11）挑包工種1人。（五）對應(yīng)發(fā)計件工資的考核內(nèi)容實行計件工資制，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。對產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進行考核：（1）對半成品質(zhì)量檢驗結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測考核辦法（試行）》執(zhí)行；（2）對質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行；（3）對工序間互檢的考核按《各工序互檢獎懲辦法（試行）》執(zhí)行；（4）對工序、機臺自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行；（5）對公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行；（6）對其他質(zhì)量指標(biāo)的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。對原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)的考核。按公司《原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。對現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范的考核。按總廠和公司《現(xiàn)場管理檢查考核辦法》執(zhí)行。對產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性的考核。按公司《產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識管理辦法》執(zhí)行。對能源及節(jié)約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。對設(shè)備管理指標(biāo)的考核。按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及技術(shù)部有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定要求執(zhí)行。對安全管理和安全指標(biāo)的考核。按總廠和公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。（六）出勤和各類假期管理。對出勤和各類假期的管理按總廠及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、單位產(chǎn)量價值：凹印軟線：。凹印硬線：；；；。模切機：白板紙條盒、沙河條盒、。燙金機：；；；。羅蘭膠印機：。雙色膠印機：。單凹機：。口花凹印機：。口花分切機：。修邊機：1挑包工種：；；；；。四、有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)時間。正常生產(chǎn)時，機臺人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時間。生產(chǎn)定額。（1）凹印軟線：；（2）凹印硬線：條盒、硬小盒大張4萬米/班；；。（3）模切機：白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。（4）燙金機：；；條盒縱向18令/班；小盒縱向15令/班。（5）羅蘭膠印機：50令/班。（6）。（7）單凹機：。（8）口花凹印機：17000米/班。（9）口花分切機：11包/班。（10）修邊機：20令/人班（11）挑包工種：條盒80捆/班；外加工條盒23箱/班；翻蓋小盒18箱/班；軟包小盒50包/班；外加工小盒13箱/班。公司安排從事其他工作時，按所從事崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資，依據(jù)所從事工作時間的長短計發(fā)工資。根據(jù)生產(chǎn)情況公司安排休息時，按400元/月的標(biāo)準(zhǔn)，折合日工資，按所休息天數(shù)計發(fā)工資。機臺設(shè)備維修時，按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。凹印設(shè)備更換品種換版時，對機臺人員（5人）。公司安排打樣時，對機臺人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資，依據(jù)實際打樣時間計發(fā)工資。機臺設(shè)備保養(yǎng)（班保、周保、月保）時，對機臺人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資，依據(jù)保養(yǎng)時間計發(fā)工資。五、示例凹印軟線甲班某月產(chǎn)量為3832萬枚。該班月收入為：3832＝該機臺總系數(shù)為：＋＋＋＋＝ 系數(shù)值為：247。＝領(lǐng)機工：＝副領(lǐng)機工：＝助 手： ＝ 收紙工： ＝說 明：此收入不包含工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。此收入是在質(zhì)量、消耗等指標(biāo)不被扣款的情況下的收入。六、附加說明本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會議通過。本制度自2004年9月1日起執(zhí)行；原經(jīng)濟責(zé)任制與本制度沖突的，按本制度執(zhí)行。本制度在執(zhí)行過程中視情況修訂完善。本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。附件：《各工種單位產(chǎn)量價值測算依據(jù)》第二篇：計件工資制度篇一：計件工資管理制度 計件工資制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條 權(quán)責(zé)：工程、制造、財務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。制造和人事負責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。財務(wù)負責(zé)負責(zé)員工薪資的最終核算。生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。廠部負責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語定義 ：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。計件工資