【正文】 證加工車間員工的基本工作量(計件工作量+計時工作量)工作量充足,員工按照計件單價和計時單價,+、為關(guān)愛老員工,培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術(shù)貢獻的工資差別。每級100元，調(diào)動加工車間組長的工作積極性，加工車間組長績效獎金與加工質(zhì)量和生產(chǎn)量直接掛鉤。直接從成品單價中制定抽成。:工人技能和勞動效率參差不齊,實行計時工資,報酬上無法體現(xiàn)勞動效率的區(qū)別,容易造成懶惰,混日子的心理,在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班,，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，：（1）將加工工序分解，估算出合理必要的加工時間，再將不同尺寸,規(guī)格產(chǎn)品的加工時間做出合理的測算定出每一級計件工序的單價。（2）日工資=總件件資不良折扣+補時工資，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式：計件工資=件資單價實際產(chǎn)量 ：補時金額=補時單價補計工時a．在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,作業(yè)人員接受其它工作安排的,并有主管以上級干部簽名確認的,計算補時工資.(3)不良折扣：不良折扣=不良單價不良數(shù)產(chǎn)出之不良品造成的浪費,：①下一工序剔除的。②客戶退貨的。③：可以返工的產(chǎn)品=件資單價*100%。+客戶運費不可以返工的報廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價*50%（公司于當事者各承擔一半損失）(4)采用計件法必須注意：1． 計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復工作的也不應作為計件對象。2． 計件人員用到計件后基本不用監(jiān)督計件員工了,工作重點轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。，相關(guān)領(lǐng)導審批后存檔。(外包工工資同理計算)第四篇：3車間計件工資制度方案車間計件工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原 則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的 員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算 個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章 計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、薪資制度 車間焊接鋼管價格表 型號 鍍鋅管（價格/根）普通管（價格/根） 2 65 80 100 員工在計件同時保持一定的基本底薪。 為產(chǎn)品工序編上代碼如：焊接裝配等等，然后工序單 如下： 姓名 工序編號 工序單價 計件數(shù)量 工資 備注 合計 如下： 日期： 姓名： 求和計 求和計 工序編號 工序名稱 工序單價 備注 件數(shù)量 件工資 合計 員工計件工資月份統(tǒng)計表 姓名：孫樹強 工號： 產(chǎn)品 日 期 工 序 工 時 工資本 數(shù) 量 工資額 減扣額備注名制表人： 制表日期： 年 月 日員工計件工資每日報表 日期： 產(chǎn)品名稱 姓名 工稱序 工 時 數(shù) 量 單價 減扣額 總金額 備注 月 日 制表人： 制表日期： 年第五篇：客房計件工資制度客房計件工資制度房態(tài)定義VDP——當日退臟房，根據(jù)計劃按細致房標準打掃或工程大修后開荒； VD ——當日退臟房（包括鐘點房）； OC ——當日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；工作定額及房態(tài)換算標準 1）工作定額每日工作定額=13間VD 房每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；2）VD 房與其他房型的換算標準 1 間VDS = 間VD 1 間OC = 間VD 1 間V/C = 間VD 3）計件工資計算方式：統(tǒng)一按月累計計算。計件單價標準： 1VD = 非客房服務員的計件工資如遇特殊情況（嚴禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務員、前臺等其 他部門員工進行搶房的，經(jīng)當班負責人批準，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計件單價 標準發(fā)放計件工資，分店不可自行調(diào)整計件單價?？头壳鍧嵸|(zhì)量要求客房清潔必須達標，門店管理人員對退房的清潔應進行驗收；搶房完畢必須由管理人員完成檢查；客房驗收合格后，方可核定計件，對于客房驗收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：1）本人清掃未達標，客房服務員必須返工清掃達標后，方能核算計件工資(不 重復計件)；2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達標后，可以視返工的工作量來 定是否計件。