生產(chǎn)車間計件工資制度方案xiexiebang推薦-在線瀏覽
2024-10-12 05:01本頁面
【正文】 ）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途調(diào)入也不計算半成品。每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔50%材料費。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、具體方案細則：員工薪資計算方式：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定《各產(chǎn)品工序計件單價表》并粘貼公布于眾，同時另附于本方案后；根據(jù)各工位不同實施個人計件方式，個人計件工資總額＝計件數(shù)量相應工序單價；如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進行單價調(diào)整；員工作業(yè)時應嚴格遵守公司生產(chǎn)工藝工序的安排，不得隨意更改，所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽出不合格品負責操作員工需自行免費返工，如因操作不當造成報廢的其損失將從操作員工當月計件工資中直接扣除。由生產(chǎn)部主管核實統(tǒng)計好所有員工計件產(chǎn)品數(shù)并交于生產(chǎn)部經(jīng)理在產(chǎn)量統(tǒng)計單上簽字確認，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款；每完成一項計件產(chǎn)量后，員工應自覺清理現(xiàn)場衛(wèi)生，不得隨意把相關(guān)殘枝泥土堆放在工作區(qū)域，每天下班前必須自覺把自己工作區(qū)域衛(wèi)生清理干凈后方可下班離開；生產(chǎn)部主管每周一上午10:00之前將上周（周一至周日）的數(shù)據(jù)交給行政人事部，行政人事部將對數(shù)據(jù)進行核對并錄入電腦統(tǒng)計計算出計件工資。2適用范圍：生產(chǎn)部全體員工 3方案： 根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表 車間員工采取集體分組計件制。如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進行單價調(diào)整。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補貼經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。總工時為2萬=平均每小時為10元。1生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。1,B2以個人產(chǎn)量工序單價直接計算工資:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。每道工序的合格率必須滿足98%。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品。每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。本制度的考核制度實行上級考核下級的制度編制：審核：批準：第四篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案(參考)車間計件工資制度方案 第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。第七條、在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。計件工資生產(chǎn)線班 / 組長，生產(chǎn)員工，第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。三、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術(shù)貢獻的工資差別。四、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加職務津貼來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負責任的工資差別。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，但在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，在工序少，貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計算制度：公司計件以群體計件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計劃主管部門給出計劃包裝量，具
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