兼職工資制度(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能部門普通員工考核由其部門負(fù)責(zé)；部門主管考核由其主管副廠長負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月5號前上報(bào)至財(cái)務(wù)部。廠管理人員工資管理制度方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資?？偸杖朐瓌t上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負(fù)責(zé)的職能部門主管其月平均績效工資*。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*。第二十條 為鼓勵(lì)管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 第二十一條 原則上在每個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經(jīng)濟(jì)效益成正比。第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計(jì)算公式90（含）～100分 上調(diào)1～ 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。2247。10 80（含）～90分 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。2247。10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。2247。10 60分以下 ～ 第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)廠長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報(bào)廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資10元，每年年初增發(fā)，10年封頂。第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報(bào)廠部按有關(guān)審批流程辦理。第二十八條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/一個(gè)月的日期。第二十九條 考勤實(shí)行指紋打卡管理，由辦公室每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十條 員工固定工資發(fā)放日為每
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