寶怡以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:10本頁(yè)面
【正文】 資分配 根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益決定公司的工資浮動(dòng)系數(shù)，－－即公司調(diào)薪系數(shù)M。 根據(jù)各部門(mén)的組織績(jī)效，確定各部門(mén)的上浮或下浮系數(shù)Q，在公司調(diào)薪系數(shù)M基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動(dòng)，確定本部門(mén)的調(diào)薪水平，－－即組織調(diào)薪系數(shù)P=MQ。根據(jù)本部門(mén)的組織調(diào)薪系數(shù)P確定本部門(mén)員工的薪酬調(diào)幅范圍，并根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效考核成績(jī)，確定員工的薪酬調(diào)整數(shù)額。說(shuō)明：這說(shuō)明了工資分配的來(lái)源是什么，首先是公司的效益，所以當(dāng)公司效益明顯下降時(shí)，員工的工資也可以下調(diào)，這就是說(shuō)工資可以?xún)深^伸縮，隨著公司與部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上下浮動(dòng)。 四、任職能力、績(jī)效評(píng)價(jià)與工資分配的關(guān)系任職能力評(píng)價(jià)：是對(duì)員工的適應(yīng)本職位的資格能力評(píng)價(jià)，確定員工的薪酬等級(jí)。績(jī)效評(píng)價(jià)：是對(duì)員工在本職位的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)價(jià)，決定員工的薪酬調(diào)整幅度。職位等級(jí)：是員工所擔(dān)任職位對(duì)公司總目標(biāo)的價(jià)值評(píng)價(jià)，明確各項(xiàng)工作在公司中的價(jià)值位置。說(shuō)明：如圖3所示，這說(shuō)明了員工所擔(dān)任的職位、員工的工作能力和員工的實(shí)際 工作績(jī)效三者之間的關(guān)系。職位等級(jí)給員工的工資等級(jí)有了一個(gè)假設(shè)定位。例如，某員工所擔(dān)任的職位，經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位價(jià)值評(píng)估后確定為12級(jí)，那么員工實(shí)際的工資等級(jí)是多少呢？這要看員工在職位上的任職能力，如果合格，那么該員工的工資等級(jí)為12級(jí)；如果不合格，那么該員工的實(shí)際工資等級(jí)可能為11級(jí)或10級(jí)。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用來(lái)確定員工在自身對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)中，工資調(diào)整的比例為多少。只有三者結(jié)合起來(lái)，才能有效實(shí)施工資調(diào)整。 圖3 工資管理關(guān)系圖五、工資等級(jí)評(píng)定操作程序 下面我們對(duì)工資評(píng)定的具體操作程序描述如下，以便于讀者更好地了解工資調(diào)整的實(shí)際操作過(guò)程?！ ? / 6
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