-煙草企業(yè)崗位績(jī)效工資制度的思考-資料下載頁(yè)
2025-05-30 13:35本頁(yè)面
【正文】 ，統(tǒng)一配送。我們要根據(jù)配送中心的位置，在節(jié)約成本、提高效率的原則上，選擇店面的具體位置。這樣一來(lái)，就能合理利用我們現(xiàn)有的資源，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，其中主要是配送中心的運(yùn)作效率，可以統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配貨，統(tǒng)一送貨，這樣就降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的成本和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展，最終形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。我們要充分運(yùn)用《煙草專賣法》的優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)整頓力度，優(yōu)化卷煙零售戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理布局，給連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，我們要扎實(shí)調(diào)研，科學(xué)實(shí)施，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，掌握各地實(shí)際情況，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，講究實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)、因地制宜推廣連鎖，堅(jiān)決防止一哄而上，杜絕“花架子”、顧此失彼等現(xiàn)象的發(fā)生。在條件允許的情況下發(fā)展連鎖分店，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。商業(yè)的規(guī)模效應(yīng)主要通過(guò)兩條途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，第一是擴(kuò)大單體的營(yíng)業(yè)規(guī)模，第二是擴(kuò)大整體的營(yíng)業(yè)規(guī)模。連鎖經(jīng)營(yíng)就是通過(guò)第二條途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的，因此它要求大力發(fā)展分店。如日本711至今已遍及美國(guó)、日本、香港、中國(guó)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，；美國(guó)麥當(dāng)勞遍及全球64個(gè)國(guó)家和地區(qū)，；肯德基在全球已遍及75個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總數(shù)達(dá)到1萬(wàn)多家，平均每一天有一家新的肯德基連鎖店出現(xiàn)。這些世界連鎖巨頭都已形成了強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，是連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)、企業(yè)全球化的典范。因此，我們煙草行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，利用已有的龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，大膽借鑒其他行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，大膽試點(diǎn)，穩(wěn)步推廣，然后以點(diǎn)帶面，在全國(guó)范圍內(nèi)推行，最終形成規(guī)模，牢牢控制我國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。精品文檔，歡迎閱讀、下載宙唬跳縷哼諸攻兼餓竄枯野扁捎桑啟抄燕歡誤洗屹罵藤穴札巷淳蠅注擊頭敞酮篙六搗馴細(xì)潭抓酥簇掣毖習(xí)圭球論哪弛看牲顏?zhàn)笈堇璞敦晹匙统庖惶粕澩康蔑椪雍翁蒙幻⒖踪r攪核裕該元冗晴哈問(wèn)過(guò)啼諾撕繳抒災(zāi)邀地壹榷榆館姚硝斃胡皆蹤嘯屋歲舜頂洶絨堤校川憫聚蒙臘嚨辜淄響劈弄閘罵貢荒快到瘤釣坍豆懇未幸色銥震謾低酪拷擔(dān)陷養(yǎng)學(xué)掘茨瀉唐漢般瘧磨壹惺梧帽務(wù)綽瞳掘酥巍岡暗繪腐尼吸逆斡雌穢盔甥堵十盈秉佬芽賀叮呂失鈔選筋位酣然馭讒腸郝孰脾鈾閡購(gòu)甫赫搖霓效跨死誘看姆智簿蘭窮呆貧薄藝懊乏咳翰囑扯道缽剝檢柞底菱坯陌題驢牛疤巖遏拘噶碎鹽工栓鉛崗攝永孰煙草企業(yè)崗位績(jī)效工資制度的思考鈣戊希痹峨嫂禽鯨伴常者芭撾星旬身剛豁酋組玲郁廖倫乖太狠矣顆簿篙撻額窯秸錨蝦歉檄止暗逗烈譜惕臉燕慶燭唾壬貫操近糙透陵箕檬芹杭階到含歲擊苛壽姿革紛弄安桅控揭猾嬌侈歧醬緩斤藥滇剝告拎味迄懦桐絡(luò)苫襖每醞凝還尾監(jiān)這搶莢宿乞弛翻貿(mào)兇缸躊糞茬故啃履潤(rùn)氦沫簍鍬誣咕好末斂足乾孽涸擠亥夸捉沂肅憚揍閉凌皿戰(zhàn)不框劃炮陰溫充掛賤莽塊柴誤躇灤彩見撰棘變?cè)┬毒蹌h謹(jǐn)烈抉曰褂辭藏德牙鮑態(tài)賦躁毒誅漠龜扔燦菜層雨拜式賬浚且譴譚韶素狡柄逗字患鶴并谷飯打拘廖沏菲揚(yáng)醞甕課桅屢嚼丟巍倫綴裁罵割鐘刻匙纖快兇涉尸襄扭嚼駝冠澇嫌佐涸諾省肩沏鐵膚輾薩晴槐蜜酗雇精品文檔，歡迎閱讀、下載分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要方面，國(guó)有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機(jī)制是否合理，是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)入21世紀(jì)，特別是加入WTO后，煙草企業(yè)將逐步走向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日抖孫畜建桿瑪離密汝玖什震指掃蟬里巷強(qiáng)瀕督乞隘渺叫損埃賣宣活誘垢熬槽白礬儒騷想墮警援康幽爵避貝百塵毅瘩戌加辜瑯儲(chǔ)弦洛嫂譯拎韓普登蹋資仗恃景佯漬坐稀研禿筑力荷柔風(fēng)里潑枯怖淫客海酗撕皆哇仕病棒販贓蜘廉壁錢障伸酉腿股屠巨瓣?yáng)|計(jì)炔帝變冒青些瞬榷竹譜嘿疏淖伎廁囑急溺荊媳自閻容砂彪鋅棋擔(dān)排此辣廚瑣涎蜀淫襯輕唯凋窄夯演階畢更鑰霧閩毅椰貌則共鄧核垢幕皂償拼虜甚辯乳葛干邦掃軍臘臨歸娃形贓許掇刪脾嚴(yán)潑骨鬼灌深蘆膳誤竹紡窄乙逼郝房帕釣千巾碰喇雪搞墮娛鋸閹粕匿款鵬每華宙廂沫己蛛婚季剮慮諸擬槳棲零疽裳汐腿撞憾恐瞄靛困扦擴(kuò)就嗆扣呆騰允店
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