【正文】 員工級(jí)：1等：14002等：1600員工初級(jí)3等：18001等：18002等：21003等：2400 員工高級(jí)4等：2700主管級(jí)：1等：18002等：2000主管初級(jí)3等：22001等：25002等：2800主管高級(jí)3等：3100經(jīng)理級(jí)：1等：35002等：4000經(jīng)理初級(jí)3等：45001等：48002等：5300經(jīng)理高級(jí)3等：5800高層管理級(jí)：1等：60002等：70003等：80004等：10000三、員工工資定級(jí)實(shí)施細(xì)則：（1）、新到員工工資定級(jí)1．新到員工，其基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行試用級(jí)工資，其中：市場(chǎng)人員：12001500辦公室后勤人員：12001800部門(mén)主管人員：15002000部門(mén)經(jīng)理：200030002．根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人事部填報(bào)《新到員工工資定級(jí)表》。（2）、員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí)1．轉(zhuǎn)正時(shí)，基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別（員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)）的初級(jí)工資1等，能力特別突出者由人事部門(mén)寫(xiě)《員工薪資調(diào)整表》總經(jīng)理特批后執(zhí)行。（3）、工資調(diào)整定級(jí)（1）基礎(chǔ)工資的調(diào)整可上可下，可升可降。（2）轉(zhuǎn)正后的調(diào)整：按上述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資（特別優(yōu)秀者除外）。（3）轉(zhuǎn)正后一年內(nèi)調(diào)整不超過(guò)3次。（4）年終調(diào)整：根據(jù)年終考核的結(jié)果，符合調(diào)薪條件的員工，工資相應(yīng)調(diào)整。（5）特別貢獻(xiàn)調(diào)整：若有特別貢獻(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理提議，行政部考核后，工資可上調(diào)一等。（6）職務(wù)調(diào)整：?jiǎn)T工由于職務(wù)上的改變，工資調(diào)到相應(yīng)的級(jí)別。（7）員工工資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)行政部，行政部審核后填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。（4）、由于職務(wù)改變?cè)斐晒べY重新定級(jí)1．升職：基礎(chǔ)工資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)工資。2．降職：基礎(chǔ)工資下調(diào)至少一級(jí)（靠降職后的職務(wù)）。3．上述工資定級(jí)程序?yàn)椋喝耸虏恳?jiàn)到升職（或降職）書(shū)面通知后，填報(bào)《員 工薪資調(diào)整表》。（5）、調(diào)入員工工資定級(jí)由于集團(tuán)各公司工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從集團(tuán)各公司調(diào)入我公司員工 需按我公司工資標(biāo)準(zhǔn)重新定級(jí)。1．若調(diào)動(dòng)職務(wù)不變，其基礎(chǔ)工資應(yīng)按接近該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。2．若調(diào)動(dòng)后職務(wù)發(fā)生改變，其基礎(chǔ)工資按新職務(wù)初級(jí)工資定級(jí)，但不低于該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資。（6）、特殊情況工資定級(jí)特殊情況下（如特別人員、特別時(shí)機(jī)）工資定級(jí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)提議，行政部 填寫(xiě)《員工薪資調(diào)整表》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、工資發(fā)放規(guī)定：基礎(chǔ)工資的發(fā)放時(shí)間為每月10日（遇周末、節(jié)假日、特殊情況順延）。每月考勤從26日至次月25日，(公司的工資已包含加班工資，故不另付加班工資)，缺勤所扣工資為：工資基數(shù)缺勤天數(shù)/。員工轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：轉(zhuǎn)正前日工資當(dāng)月轉(zhuǎn)正前工作天數(shù)+轉(zhuǎn)正后日工資當(dāng)月轉(zhuǎn)正后工作天數(shù)。員工晉級(jí)或調(diào)整工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從公布或辦理完備手續(xù)當(dāng)日起執(zhí)行調(diào)整后的工資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：調(diào)整前日工資當(dāng)月工資調(diào)整前工作天數(shù)+調(diào)整后日工資當(dāng)月工資調(diào)整后工作天數(shù)。五、提成方案：市場(chǎng)總監(jiān)：當(dāng)月市場(chǎng)回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%90%：%完成銷售指標(biāo)的90%100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，%市場(chǎng)經(jīng)理：當(dāng)月市場(chǎng)回款額1%完成銷售指標(biāo)的60%70%：%完成銷售指標(biāo)的70%90%：%完成銷售指標(biāo)的90%100%：按1%完成目標(biāo)100%以上，%推廣部長(zhǎng)：%完成銷售指標(biāo)的60%70%：%完成銷售指標(biāo)的70%90%：按1%完成銷售指標(biāo)的90%100%：%完成目標(biāo)100%以上，%銷售人員：當(dāng)月完成58808000元銷售回款，提成為3%。當(dāng)月完成800115000元銷售回款，提成為5%。當(dāng)月完成1500120000元銷售回款，提成為6%，加獎(jiǎng)金100元。當(dāng)月完成2000130000元銷售回款，提成為8%，加獎(jiǎng)金200元。當(dāng)月完成銷售30001元50000元銷售回款，提成為9%，加獎(jiǎng)金500元。當(dāng)月完成50000元銷售回款以上，銷售提成為12%，加獎(jiǎng)金1000元。駐外區(qū)域提成方案：（1）區(qū)域經(jīng)理：為招攬同行業(yè)精英人才，穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)理，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)換顧客。第一年提成：當(dāng)月地區(qū)市場(chǎng)回款額8%第二年之后提成：當(dāng)月地區(qū)市場(chǎng)回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%90%：%完成銷售指標(biāo)的90%100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按3%(2)推廣部長(zhǎng)：當(dāng)月部門(mén)市場(chǎng)回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%90%：%完成銷售指標(biāo)的90%100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按3%發(fā)放比率：按公司撥付銷售部同等比例發(fā)放。提成的發(fā)放時(shí)間：每月15日發(fā)放上月提成。此規(guī)定自即日起開(kāi)始執(zhí)行。青島海匯生物化學(xué)制藥有限責(zé)任公司二0一一年一月三日第五篇：園林企業(yè)員工工資制度職工工資制度（試行方案）一、總則，特制定本制度。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。：基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、技能、工齡等因素確定的，相對(duì)固定的工作報(bào)酬。：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的，不固定的工資報(bào)酬，每月或工作階段調(diào)整。：相關(guān)研開(kāi)發(fā)人員所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為公司帶來(lái)凈利潤(rùn)的５％。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具體情況由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，于項(xiàng)目結(jié)算后發(fā)放。：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、代扣醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。三、工資標(biāo)準(zhǔn) ：Ａ：董事長(zhǎng)；Ｂ：總經(jīng)理；Ｃ：副總經(jīng)理；Ｄ：項(xiàng)目經(jīng)理及各部部長(zhǎng)；Ｅ：工長(zhǎng)及技術(shù)員；Ｆ：工人。：Ａ：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；Ｂ：項(xiàng)目經(jīng)理及各部部長(zhǎng)；Ｃ：工長(zhǎng)及技術(shù)員；Ｄ：技術(shù)工人。：Ａ：１０年以內(nèi)；Ｂ：１０年—１５年；Ｃ：１５年以上；Ａ：每滿一年工齡增資１０元；Ｂ：每滿一年工齡增資１５元；Ｃ：每滿一年工齡增資２０元。：Ａ：滿勤；Ｂ：加班５小時(shí)以內(nèi)；Ｃ：加班５－１０小時(shí)；Ｄ：加班１０小時(shí)以上。（加班由公司項(xiàng)目經(jīng)理、各部部長(zhǎng)以上人員批準(zhǔn)并計(jì)定加班時(shí)間，以書(shū)面形式報(bào)總務(wù)備案；加班后給予換休的不計(jì)加班時(shí)間）。Ａ：５０元；Ｂ：５０元；Ｃ：１００元；Ｄ：２００元。：適用于公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及總務(wù)、技術(shù)部人員。Ａ：優(yōu)秀（占員工比例不高于２０％）；Ｂ：良好（占員工比例不高于３０％）；Ｃ：合格（占員工比例４０％）；Ｂ：基本合格（占員工比例不低于1０％）。每半年組織實(shí)施一次?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理提取比例由董事長(zhǎng)確定；各部部長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)悟研究確定；各部職工由各部部長(zhǎng)研究確定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？?jī)效工資提取總額為公司凈利潤(rùn)的 ％?？?jī)效工資確定后統(tǒng)一報(bào)總務(wù)部實(shí)施。：適用于各項(xiàng)目部。A：項(xiàng)目部經(jīng)理（不高于項(xiàng)目效益提留總額40%）；B：項(xiàng)目工長(zhǎng)（不高于項(xiàng)目效益提留總額30%）；C：其它項(xiàng)目員工（不少于項(xiàng)目效益提留總額30%）。效益工資提取額度分兩部分：第一部分，圖紙外簽證部分的，根據(jù)決算價(jià)格提?。?；第二部分，根據(jù)工程預(yù)算，決算結(jié)余部分提?。?；與工程預(yù)算相同不提??；超出工程預(yù)算，根據(jù)超出程度扣項(xiàng)目部人員崗位工資。效益工資具體分配由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)規(guī)定比例確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交總務(wù)部實(shí)施。四、工資計(jì)算方法 ：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+技能工資+工齡工資 浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資（效益工資）五、試用期職員薪級(jí)確定 ，其薪級(jí)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人在考核后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。，、需由用人部門(mén)在《職員薪級(jí)調(diào)整表》上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。六、工資發(fā)放，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。：一般職員的工資由各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放，各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理的工資條由總經(jīng)理發(fā)放，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工資條由董事長(zhǎng)發(fā)放。、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處100—500元的處罰。