公司結構工資制度(編輯修改稿)
2025-09-28 19:40 本頁面
【文章內容簡介】 09247。650000100≈； 其他非直接經營部門效益工資發(fā)放基數(shù)：（經營部效益工資發(fā)放基數(shù)公司效益工資發(fā)放基數(shù)）247。2 大型活動部效益工資的發(fā)放。112月效益工資按照非直接經營部門發(fā)放基數(shù)計發(fā)，年終考核項目與第十三月工資掛鉤，對比前十二個月效益工資和獎勵工資發(fā)放總額實行多扣少補。 2）當月全額完成經營目標任務的部門，享受全額效益工資；當月完成經營收入不足目標任務的50，不享受效益工資；完成目標任務達到50以上，用當月效益工資除以75所得值乘以所差百分點的金額作為效益工資扣罰金額。 3）經營部按當月本部門取得有效考核項目的經營收入（以實際完成的合同數(shù)額），依不同崗位系數(shù)發(fā)放。 4）下屬公司按當月本部門取得有效考核項目的經營收入（以實際完成的合同數(shù)額），依不同崗位系數(shù)發(fā)放。 5）總經理按照各部門效益工資平均值的2倍計發(fā)。；總經理助理的月效益工資按照非直接經營部門經理的發(fā)放系數(shù)計發(fā)，其他非直接經營部門人員按照直接經營部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計發(fā)，其中： 。 。 。 。二類、三類系數(shù)為1； ，二類、三類、四類系數(shù)均為1。 。直接經營部門（經營部、下屬公司）超額完成當月目標任務，可享受獎勵工資。 1）經營部獎勵工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù) 2）下屬公司獎勵工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù) 3）其他非直接經營部門獎勵工資基數(shù)：公司整體超額數(shù)247。2[=（）247。2] 4）各崗位獎勵工資系數(shù)與效益工資計發(fā)系數(shù)相同。 。由部門經理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時性事件處理情況對各崗位人員做出評價，進行考核，具體按照各部門的百分制考核評分表評定，滿分150分，等值150元。通過部門經理評分、部門員工互評，可參考質檢部抽查結果核定考核分數(shù)，計發(fā)相應考績工資。 三、各崗位檔次類別的劃分 ：總經理，二類：副總經理； ：部門經理，二類：部門副經理；三類：行政管理、經營、技術部門主管。 ： 為技術崗位。包括。電梯，燈光，音響，暖通、空調、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡管理、會計，技術崗位根據(jù)不同
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