freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

崗位績(jī)效工資制度(編輯修改稿)

2025-05-10 11:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定。工齡分為四個(gè)檔次:1年以下、15 年、610 年、10 年以上,按表5 規(guī)定的四個(gè)檔次標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,員工工齡津貼隨工齡的變化自動(dòng)調(diào)整,工齡達(dá)到相應(yīng)的檔次,所有工齡均實(shí)行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。  第十九條 生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時(shí)間)確定。主要有中夜班津貼,按表6 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。生產(chǎn)性津貼實(shí)行崗變貼變的原則,員工調(diào)離本崗,在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。  第七章 崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理  第二十條 集團(tuán)嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后,應(yīng)對(duì)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?! ?一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中,員工崗位發(fā)生變化,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整:?jiǎn)T工調(diào)整崗位,造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的,均應(yīng)實(shí)行最長(zhǎng)不超過三個(gè)月的試崗期,試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別70%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資  (二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中,員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位,自正式到崗任職后的次月起,實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),則相應(yīng)上套級(jí)別?! ?三)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中,員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位,自正式到崗任職后的次月起,實(shí)行該崗位相同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?! ?四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng),自正式到崗任職后的次月起,原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。  第二十一條 集團(tuán)根據(jù)效益增減情況,結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長(zhǎng)的情況下,原則上每?jī)赡晟险{(diào)一次崗位工資基數(shù)。在效益下降較多的情況下,相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)。在效益沒有增長(zhǎng)的情況下或在集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下,不調(diào)整崗位工資基數(shù)。集團(tuán)調(diào)整崗位工資時(shí),視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。  第八章 工資總額管理  第二十二條 工資總額的管理是指集團(tuán)公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察?! 〉诙龡l 工資總額管理遵循的原則  (一)必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則,在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。  (二)工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)?! ?三)堅(jiān)持按勞分配,績(jī)效掛鉤的原則。建立績(jī)效分配機(jī)制,使員工的個(gè)人收入與績(jī)效緊密結(jié)合起來。 工資總額的核定  第二十四條 集團(tuán)每年根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃。集團(tuán)公司職能部門工資總額由集團(tuán)公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額確定?! 〉诙鍡l 集團(tuán)實(shí)行工資總額分類管理的具體辦法是:生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位由集團(tuán)按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理性質(zhì)(包
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1