崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 11:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)指導(dǎo)書做小幅修改的，可及時(shí)起草相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)生產(chǎn)操作實(shí)踐證明，在較長(zhǎng)時(shí)間使用的比較成熟的做法、事項(xiàng)，在本單位進(jìn)行指導(dǎo)書全面評(píng)審修訂時(shí)，納入正式發(fā)布的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。 初次起草的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書可以試行，但必須注明“試行”字樣，且試行期限不得超過9個(gè)月。 各單位形成報(bào)批稿（含補(bǔ)充規(guī)定、下同）后，應(yīng)先行向企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、設(shè)備管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部、釩鈦技術(shù)研究工程中心、能源環(huán)保部征求意見。如存在問題，應(yīng)修訂后再行批準(zhǔn)發(fā)布。 專業(yè)部室、中心提出的具體意見或要求按評(píng)審記錄格式填寫（格式見附表4），經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，反饋給上報(bào)單位同時(shí)抄送企業(yè)管理部備案。 審批/發(fā)布/備案 各單位對(duì)本單位修訂后的報(bào)批稿進(jìn)行匯編（格式見附件1），形成匯編稿，提交單位第一負(fù)責(zé)人審批。 各單位在OA系統(tǒng)中自行設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)布專用流程：本單位起草→企業(yè)管理部等相關(guān)部室會(huì)簽審核→根據(jù)修改建議完善→提交本單位第一負(fù)責(zé)人審批→第一負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后按發(fā)文流程抄報(bào)企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、設(shè)備管理部、釩鈦技術(shù)研究工程中心、生產(chǎn)計(jì)劃部、能源環(huán)保部備案。 建設(shè)項(xiàng)目新增崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在試運(yùn)行前3個(gè)月發(fā)布實(shí)施。 發(fā)放/回收 未經(jīng)評(píng)審、審批、發(fā)布、備案的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不得發(fā)放。 按受控文件發(fā)放到所有執(zhí)行人員，保存發(fā)放領(lǐng)取及回收記錄。 各單位負(fù)責(zé)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的部門和安全、設(shè)備、技術(shù)部門必須有全部崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書文本。 隨時(shí)向新上崗位的人員發(fā)放崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。 兼工種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書不能指導(dǎo)所兼工種作業(yè)的，還應(yīng)發(fā)給所兼工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。 對(duì)失效、作廢的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和轉(zhuǎn)崗、離崗員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)回收。 失效、作廢的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書回收后應(yīng)銷毀，作為資料保存的應(yīng)注明“作廢”。 貫徹執(zhí)行 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要求 各單位應(yīng)定期組織崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。新發(fā)布的作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行前或新員工上崗前，單位必須組織作業(yè)指導(dǎo)書的上崗培訓(xùn)并進(jìn)行考試，考試不合格者不能上崗，確保崗位員工應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)。 可采取講授法、演示法、討論法、目標(biāo)競(jìng)賽法、單項(xiàng)工作訓(xùn)練法或利用視聽教材等多種形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要求做到“五落實(shí)”即組織、內(nèi)容、時(shí)間、形式及管理措施要落實(shí)。 培訓(xùn)效果要求：通過培訓(xùn)，不斷提高崗位員工操作技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，使員工能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，提高按標(biāo)準(zhǔn)操作的自覺性，快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；班組長(zhǎng)能掌握本班組各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書；相關(guān)科室管理人員能掌握本人職責(zé)范圍內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)書，工段長(zhǎng)能掌握本工段各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，各單位領(lǐng)導(dǎo)能基本掌握本單位范圍內(nèi)的各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要領(lǐng)，在工作中能夠做到既不違章指揮，又能糾正存在的違章現(xiàn)象。 公司相關(guān)部門應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)的職責(zé)分工，組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)相關(guān)的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，能夠基本掌握本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各作業(yè)指導(dǎo)書的要領(lǐng)。 檢查 企業(yè)管理部對(duì)各單位作業(yè)指導(dǎo)書管理及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及考核，檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。 各相關(guān)專業(yè)部室、中心根據(jù)本制度規(guī)定以及企業(yè)管理部要求對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。 各單位每月必須對(duì)本單位崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書管理與執(zhí)行情況進(jìn)行自查并填寫檢查記錄，于每月10日前將上月度日常管理總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理部。 各單位制定本單位崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書檢查與考核辦法。檢查與考核辦法內(nèi)容必須包括：檢查與考核的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間周期；檢查與考核的過程管理；檢查與考核結(jié)果的整改、反饋、驗(yàn)證等。 制定檢查實(shí)施方案、計(jì)劃，按期組織自查，確保檢查覆蓋本單位的每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，檢查與考核形成管理閉環(huán)。 企業(yè)管理部、相關(guān)專業(yè)部室、中心根據(jù)日常檢查實(shí)際情況，向存在問題單位下發(fā)《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)整改通知》（見附表5），相關(guān)單位按通知單要求進(jìn)行整改并按期反饋《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)整改報(bào)告》（見附表6）。 獎(jiǎng)勵(lì)與考核 公司鼓勵(lì)職工參與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制定、修訂工作，對(duì)起草人和所提合理化修訂建議經(jīng)采納的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 企業(yè)管理部根據(jù)崗位技術(shù)含量高低、編寫/修訂的難易程度，擬定獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)公司審定后執(zhí)行。 職工提出崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書修訂意見和建議的途徑：聯(lián)系主要起草人、單位各級(jí)主管人員、公司企業(yè)管理部運(yùn)營(yíng)改善科均可。 因崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不完善
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