第二講：績效工資制度(編輯修改稿)
2025-05-29 02:55 本頁面
【文章內容簡介】 薦英國倫敦收入資料局（ Ine Data Services） 1989 年做的一項研究，將使用頻率最高 的業(yè)績要素篩選如下： 此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意：（ 1）要和評估方式相結合；（ 2）避免選擇一些與工作關系不大，純屬個人特點和行為的要素；（ 3）培養(yǎng)關注業(yè)績評估的文化氛圍，盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標是為了激勵雇員實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性和創(chuàng)造性。 （三） 評估方式 企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點；二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架 （四） 實施條件 業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括（ 1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；（ 2）業(yè)績標準要制訂的科學、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；（ 3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的；（ 4）將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產和經營運作系統(tǒng)之中 。 自我評估 自我評估是一種比較民主的評估方法，在我國企業(yè)中經常使用，一些國外企業(yè)也采用這種方法。這些方法比較強調業(yè)績指標的量化，做法是評估主管部門首先設計一張表格，將各項自我評估指標列在表格上，包括：出勤率、工作效率、工作質量、安全操作、合作精神以及責任感等等
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