【經(jīng)管勵(lì)志】第二講：績(jī)效工資制度(編輯修改稿)
2025-05-30 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推薦英國(guó)倫敦收入資料局（ Ine Data Services） 1989 年做的一項(xiàng)研究，將使用頻率最高 的業(yè)績(jī)要素篩選如下： 此外，在業(yè)績(jī)要素的選擇上要注意：（ 1）要和評(píng)估方式相結(jié)合；（ 2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素；（ 3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。 （三） 評(píng)估方式 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法很多，但先進(jìn)的評(píng)估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點(diǎn)；二是注重評(píng)估效果，突破為評(píng)估而評(píng)估，為報(bào)酬而評(píng)估的傳統(tǒng)框架 （四） 實(shí)施條件 業(yè)績(jī)工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括（ 1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開(kāi)距離；（ 2）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀(guān)；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；（ 3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的；（ 4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中 。 自我評(píng)估 自我評(píng)估是一種比較民主的評(píng)估方法，在我國(guó)企業(yè)中經(jīng)常使用，一些國(guó)外企業(yè)也采用這種方法。這些方法比較強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)指標(biāo)的量化，做法是評(píng)估主管部門(mén)首先設(shè)計(jì)一張表格，將各項(xiàng)自我評(píng)估指標(biāo)列在表格上，包括：出勤率、工作效率、工作質(zhì)量、安全操作、合作精神以及責(zé)任
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