【經(jīng)管勵(lì)志】第二講：績效工資制度(完整版)
【正文】 面、客觀、具體的評(píng)估報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容是：被評(píng)估者的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；評(píng)估期的主要業(yè)績；被評(píng)估者的未來發(fā)展?jié)撃?；以及能夠表現(xiàn)為被評(píng)估者能力、素質(zhì)的一些重要事件、成績和失誤等。 （一） 評(píng)估目標(biāo)及其制訂原則 業(yè)績評(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤。 績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績效工資實(shí)施的關(guān)鍵。 自我評(píng)估 自我評(píng)估是一種比較民主的評(píng)估方法，在我國企業(yè)中經(jīng)常使用，一些國外企業(yè)也采用這種方法。 圖解化評(píng)分法 圖解化評(píng)分法主要采取定量分析和指標(biāo)對(duì)比的方法，具體操作步驟為：首先，制定一些與業(yè)績相關(guān)的要素，包括工作質(zhì)量、知識(shí)技能、合作精神、誠實(shí)性、守時(shí)性及主動(dòng)性等個(gè)人品質(zhì)要素；其次，根據(jù)這些要素，為被評(píng)估者逐個(gè)評(píng)分，例如，采取5 分制，或 100 分制的方法，最高分代表最佳值；最后，將每一個(gè)分值累計(jì)加總，得出一個(gè)綜合分值。業(yè)績最佳者在頂級(jí)小組；業(yè)績最差者在底層小 組。 圖解分析法在使用時(shí)要針對(duì)不同崗位的雇員制定不同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績要素的
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