【經(jīng)管勵(lì)志】第二講：績(jī)效工資制度(更新版)
【正文】 規(guī)定和組合要有區(qū)別。自我評(píng)估方式易于上下級(jí)之間的交流和信息反饋，也節(jié)省了繁雜的評(píng)估所耗費(fèi)的人力、物力和時(shí)間，缺點(diǎn)是需要對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行檢查和再評(píng)定。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷；正式體系建立在完整的評(píng)估系統(tǒng)之上， 強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。? 績(jī)效工資制度 ? 自我評(píng)估 ? 評(píng)估報(bào)告法 ? 圖解化評(píng)分法 ? 多人比較法 績(jī)效工資制度 績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。 二、 主要內(nèi)容 績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心。這些方法比較強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)指標(biāo)的量化，做法是評(píng)估主管部門首先設(shè)計(jì)一張表格，將各項(xiàng)自我評(píng)估指標(biāo)列在表格上，包括：出勤率、工作效率、工作質(zhì)量、安全操作、合作精神以及責(zé)任感等等；然后被評(píng)估者自己填寫(xiě)表格，評(píng)定分值；最后，評(píng)估主管者根據(jù)評(píng)估表與被評(píng)估者交換意見(jiàn)。 圖解分析法的實(shí)質(zhì)是一種 “行為針對(duì)性評(píng)分 ”方法，它主要是對(duì)評(píng)分系列中每一個(gè)與級(jí)別對(duì)應(yīng)的行為分別做出描述，每一個(gè)工作崗位都有相關(guān)的行為系列，通過(guò)雇員的業(yè)績(jī)要素與特定行為的聯(lián)結(jié)，即可以明確在特定崗位上的雇員行為標(biāo)準(zhǔn)，也可以斷定雇員實(shí)際達(dá)到的業(yè)績(jī)水平，或者說(shuō)達(dá)標(biāo)程度
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