【經(jīng)管勵志】第二講：績效工資制度(更新版)
【正文】 規(guī)定和組合要有區(qū)別。自我評估方式易于上下級之間的交流和信息反饋，也節(jié)省了繁雜的評估所耗費的人力、物力和時間，缺點是需要對評估結(jié)果進行檢查和再評定。工作業(yè)績評估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷；正式體系建立在完整的評估系統(tǒng)之上， 強調(diào)評估的客觀性。? 績效工資制度 ? 自我評估 ? 評估報告法 ? 圖解化評分法 ? 多人比較法 績效工資制度 績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。 二、 主要內(nèi)容 績效工資的計量基礎(chǔ)是雇員個人的工作業(yè)績，因此，業(yè)績評估是績效工資的核心。這些方法比較強調(diào)業(yè)績指標(biāo)的量化，做法是評估主管部門首先設(shè)計一張表格，將各項自我評估指標(biāo)列在表格上，包括：出勤率、工作效率、工作質(zhì)量、安全操作、合作精神以及責(zé)任感等等；然后被評估者自己填寫表格，評定分值；最后，評估主管者根據(jù)評估表與被評估者交換意見。 圖解分析法的實質(zhì)是一種 “行為針對性評分 ”方法，它主要是對評分系列中每一個與級別對應(yīng)的行為分別做出描述，每一個工作崗位都有相關(guān)的行為系列，通過雇員的業(yè)績要素與特定行為的聯(lián)結(jié)，即可以明確在特定崗位上的雇員行為標(biāo)準(zhǔn)，也可以斷定雇員實際達到的業(yè)績水平，或者說達標(biāo)程度
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