【經(jīng)管勵志】第二講：績效工資制度-文庫吧在線文庫
【正文】 出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。 （三） 評估方式 企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點；二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架 （四） 實施條件 業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括（ 1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；（ 2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；（ 3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的；（ 4）將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中 。 自下而上的方法，與自上而下的方法一樣，都需要一些基本的前提條件，例如：良好的企業(yè)文化支撐；雇員和主管之間能做到誠實、公正和公開的積極交流；特別是要避免一些雇員出于害怕上級的心理，不敢坦露真言，或者有意避開評分級別中的兩極，選擇中間分?jǐn)?shù)等。例如，獎 60 名被評估者分成若干類；前 20 名為第一類； 21~40 名為第二類； 41~60 名為第三類，以此類推。例如，對管理者，要側(cè)重評估 “領(lǐng)導(dǎo)能力 ”、 “開創(chuàng)精神 ”、 “合作精神 ”等 等；對一般的雇員，要側(cè)重評估 “專業(yè)技能 ”、 “誠實守時 ”、 “勤奮努力 ”等特征。 評估報告法 評估者以書面的 形式對被評估者做出全
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