企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例(編輯修改稿)
2025-03-15 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司齡、學(xué)歷、職稱的重視和鼓勵(lì)；收益分享：根據(jù)公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，分配給公司的員工，原則上人人均有機(jī)會(huì)獲得，體現(xiàn)了公司總體效益給與全員的薪酬回報(bào)；績(jī)效工資：完成崗位本身所預(yù)期的目標(biāo)時(shí)獲得的薪酬回報(bào)，和崗位工資一起構(gòu)成了崗位價(jià)值所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金總收入；超額銷售傭金：指實(shí)際銷售業(yè)績(jī)超出預(yù)期銷售目標(biāo)的部分所應(yīng)獲得的提成獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了對(duì)任職者突出銷售業(yè)績(jī)的激勵(lì)；特殊獎(jiǎng)罰：針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)；福利：包括法定福利和公司福利，指公司為員工提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。崗位工資崗位工資可以拆分為（基本工資 +崗位津貼），體現(xiàn)了崗位價(jià)值本身給與任職者的薪酬回報(bào)保障作用。崗位工資崗位津貼基本工資為了在勞動(dòng)關(guān)系管理上的便利和維護(hù)企業(yè)的利益，可以把崗位工資分解為基本工資、崗位津貼兩部分；基本工資作為員工勞動(dòng)合同解除、終止等情況下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 /賠償計(jì)算、休假 /加班工資計(jì)算、 （保險(xiǎn)繳納金額計(jì)算） 等的基數(shù)；基本工資的比例 /水平可以較?。ㄈ纾核袓徫痪鶠?800元），將大部分固定現(xiàn)金收入支出以崗位津貼的形式發(fā)放，以保證在終止勞動(dòng)合同時(shí)也只需支付較小金額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。補(bǔ)貼包括年功補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等，體現(xiàn)了對(duì)司齡、學(xué)歷、職稱等的重視和鼓勵(lì)。學(xué)歷 大專 本科 碩士 博士學(xué)歷補(bǔ)貼（元 /月） 100 200 500 1000職稱 初級(jí) 中級(jí) 副高級(jí) 正高級(jí)職稱補(bǔ)貼（元 /月） 100 200 500 1000年功補(bǔ)貼：體現(xiàn)了對(duì)司齡的重視和鼓勵(lì)， 充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)公司的忠誠 。 標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)司齡滿一年，每月補(bǔ)貼 ，依此類推學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼：期望 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和工作能力， 體現(xiàn)了對(duì)高學(xué)歷、高職稱人才的重視；在引進(jìn)高學(xué)歷 /高職稱人才時(shí)，可以設(shè)置一次性高學(xué)歷 /高職稱人才引進(jìn)補(bǔ)貼，如安家費(fèi)、房帖等，或在職員工獲得高學(xué)歷 /高職稱時(shí)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)；在入職后適用學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼，體現(xiàn) “ 引入時(shí)看學(xué)歷 /職稱、初入職看能力、成熟期看業(yè)績(jī) ” 。其他特種補(bǔ)貼：針對(duì)特定目的給與特定人員的補(bǔ)貼，如：特種崗位補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)補(bǔ)貼等等。常規(guī)補(bǔ)貼：人人享受的無差異常規(guī)補(bǔ)貼不再單設(shè)，歸入崗位工資范疇。補(bǔ)貼其他特種補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼學(xué)歷補(bǔ)貼年功補(bǔ)貼特殊獎(jiǎng)罰針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)。特殊獎(jiǎng)罰成本節(jié)余獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)人才引進(jìn)獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)……技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：為公司做出重大技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè) **個(gè)等級(jí)，由所在部門負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行評(píng)定，總經(jīng)理 /總裁審批后執(zhí)行；成本節(jié)余獎(jiǎng)： 為公司成本降低做出巨大貢獻(xiàn)，或者挽回重大經(jīng)濟(jì)損失 而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；安全獎(jiǎng)： 為公司避免重大安全事故 而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；合理化建議獎(jiǎng)：為公司發(fā)展和各方面事務(wù)提供了具有較高價(jià)值的建議而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量獎(jiǎng)： 為公司獲取重大質(zhì)量榮譽(yù)，或者避免重大質(zhì)量事故 而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)：為公司新市場(chǎng)的開拓作出重大貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；人才引進(jìn)獎(jiǎng)：為公司推薦和引進(jìn)所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；其他：其他值得獎(jiǎng)勵(lì)的重大、例外貢獻(xiàn)。對(duì)于公司的高管層崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動(dòng)薪酬總薪酬固定薪酬中長(zhǎng)期激勵(lì) 特殊獎(jiǎng)罰福利收益分享績(jī)效年薪補(bǔ)貼基本年薪基本年薪：是高管層任職者付出勞動(dòng)得到的回報(bào)，一般標(biāo)準(zhǔn)以擬聘高管崗位的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定。在 XX集團(tuán)，以薪酬體系設(shè)計(jì)的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的總現(xiàn)金收入水平作為年薪總額，其中固定部分作為基本年薪按月發(fā)放；績(jī)效年薪：以年薪總額中浮動(dòng)部分作為績(jī)效年薪的基數(shù)，根據(jù)高管層任職者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位考核浮動(dòng)發(fā)放，是個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的具體體現(xiàn)；中長(zhǎng)期激勵(lì)：是對(duì)高管層任職者中長(zhǎng)期工作規(guī)劃和業(yè)績(jī)的回報(bào)，常以股票、期權(quán)等形式體現(xiàn)；福利：公司為高管層任職者提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。對(duì)于公司的非銷售類崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動(dòng)薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金 特殊獎(jiǎng)罰福利收益分享績(jī)效工資崗位津貼基本工資 補(bǔ)貼基本工資收益分享標(biāo)準(zhǔn)薪酬績(jī)效工資貨幣薪酬構(gòu)成業(yè)績(jī)目標(biāo)完成水平80%X%100%對(duì)應(yīng)于期望目標(biāo)業(yè)績(jī)水平對(duì)應(yīng)于保底目標(biāo)業(yè)績(jī)水平崗位津貼補(bǔ)貼特殊獎(jiǎng)罰是否考慮設(shè)置底線？核心績(jī)效指標(biāo)是否考慮設(shè)置封頂線？對(duì)于公司的銷售類崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動(dòng)薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金 特殊獎(jiǎng)罰福利收益分享績(jī)效工資崗位津貼基本工資 補(bǔ)貼基本工資收益分享標(biāo)準(zhǔn)薪酬績(jī)效工資貨幣薪酬構(gòu)成 業(yè)績(jī)目標(biāo)完成水平80%X%100%對(duì)應(yīng)于期望目標(biāo)業(yè)績(jī)水平對(duì)應(yīng)于保底目標(biāo)業(yè)績(jī)水平崗位津貼補(bǔ)貼特殊獎(jiǎng)罰超額銷售傭金對(duì)應(yīng)于 實(shí)際銷售業(yè)績(jī)超出預(yù)期銷售目標(biāo)的部分所應(yīng)獲得的提成獎(jiǎng)勵(lì)是否考慮設(shè)置底線？核心績(jī)效指標(biāo)是否考慮設(shè)置封頂線？目 錄一、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、 XX薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路初稿
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1