企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例(編輯修改稿)
2025-03-15 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司齡、學(xué)歷、職稱的重視和鼓勵；收益分享：根據(jù)公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎勵，分配給公司的員工，原則上人人均有機(jī)會獲得，體現(xiàn)了公司總體效益給與全員的薪酬回報；績效工資：完成崗位本身所預(yù)期的目標(biāo)時獲得的薪酬回報，和崗位工資一起構(gòu)成了崗位價值所對應(yīng)的現(xiàn)金總收入；超額銷售傭金：指實際銷售業(yè)績超出預(yù)期銷售目標(biāo)的部分所應(yīng)獲得的提成獎勵，體現(xiàn)了對任職者突出銷售業(yè)績的激勵；特殊獎罰：針對任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎罰，體現(xiàn)了對重大、例外事件的激勵；福利：包括法定福利和公司福利，指公司為員工提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。崗位工資崗位工資可以拆分為（基本工資 +崗位津貼），體現(xiàn)了崗位價值本身給與任職者的薪酬回報保障作用。崗位工資崗位津貼基本工資為了在勞動關(guān)系管理上的便利和維護(hù)企業(yè)的利益，可以把崗位工資分解為基本工資、崗位津貼兩部分；基本工資作為員工勞動合同解除、終止等情況下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 /賠償計算、休假 /加班工資計算、 （保險繳納金額計算） 等的基數(shù)；基本工資的比例 /水平可以較小（如：所有崗位均為 800元），將大部分固定現(xiàn)金收入支出以崗位津貼的形式發(fā)放，以保證在終止勞動合同時也只需支付較小金額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。補(bǔ)貼包括年功補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等，體現(xiàn)了對司齡、學(xué)歷、職稱等的重視和鼓勵。學(xué)歷 大專 本科 碩士 博士學(xué)歷補(bǔ)貼（元 /月） 100 200 500 1000職稱 初級 中級 副高級 正高級職稱補(bǔ)貼（元 /月） 100 200 500 1000年功補(bǔ)貼：體現(xiàn)了對司齡的重視和鼓勵， 充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵對公司的忠誠 。 標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)司齡滿一年，每月補(bǔ)貼 ，依此類推學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼：期望 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工提高自身素質(zhì)和工作能力， 體現(xiàn)了對高學(xué)歷、高職稱人才的重視；在引進(jìn)高學(xué)歷 /高職稱人才時，可以設(shè)置一次性高學(xué)歷 /高職稱人才引進(jìn)補(bǔ)貼，如安家費(fèi)、房帖等，或在職員工獲得高學(xué)歷 /高職稱時給與一次性獎勵；在入職后適用學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼，體現(xiàn) “ 引入時看學(xué)歷 /職稱、初入職看能力、成熟期看業(yè)績 ” 。其他特種補(bǔ)貼：針對特定目的給與特定人員的補(bǔ)貼，如：特種崗位補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)補(bǔ)貼等等。常規(guī)補(bǔ)貼：人人享受的無差異常規(guī)補(bǔ)貼不再單設(shè)，歸入崗位工資范疇。補(bǔ)貼其他特種補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼學(xué)歷補(bǔ)貼年功補(bǔ)貼特殊獎罰針對任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎罰，體現(xiàn)了對重大、例外事件的激勵。特殊獎罰成本節(jié)余獎質(zhì)量獎技術(shù)創(chuàng)新獎市場開拓獎安全獎人才引進(jìn)獎合理化建議獎……技術(shù)創(chuàng)新獎：為公司做出重大技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎勵，設(shè) **個等級，由所在部門負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)公司經(jīng)營班子進(jìn)行評定，總經(jīng)理 /總裁審批后執(zhí)行；成本節(jié)余獎： 為公司成本降低做出巨大貢獻(xiàn)，或者挽回重大經(jīng)濟(jì)損失 而設(shè)立的獎勵；安全獎： 為公司避免重大安全事故 而設(shè)立的獎勵；合理化建議獎：為公司發(fā)展和各方面事務(wù)提供了具有較高價值的建議而設(shè)立的獎勵；質(zhì)量獎： 為公司獲取重大質(zhì)量榮譽(yù)，或者避免重大質(zhì)量事故 而設(shè)立的獎勵；市場開拓獎：為公司新市場的開拓作出重大貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎勵；人才引進(jìn)獎：為公司推薦和引進(jìn)所需人才而設(shè)立的獎勵；其他：其他值得獎勵的重大、例外貢獻(xiàn)。對于公司的高管層崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬中長期激勵 特殊獎罰福利收益分享績效年薪補(bǔ)貼基本年薪基本年薪：是高管層任職者付出勞動得到的回報，一般標(biāo)準(zhǔn)以擬聘高管崗位的市場價格為基礎(chǔ)，考慮擬經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定。在 XX集團(tuán)，以薪酬體系設(shè)計的崗位等級對應(yīng)的總現(xiàn)金收入水平作為年薪總額，其中固定部分作為基本年薪按月發(fā)放；績效年薪：以年薪總額中浮動部分作為績效年薪的基數(shù)，根據(jù)高管層任職者的經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位考核浮動發(fā)放，是個人年度經(jīng)營績效的具體體現(xiàn)；中長期激勵：是對高管層任職者中長期工作規(guī)劃和業(yè)績的回報，常以股票、期權(quán)等形式體現(xiàn)；福利：公司為高管層任職者提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。對于公司的非銷售類崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金 特殊獎罰福利收益分享績效工資崗位津貼基本工資 補(bǔ)貼基本工資收益分享標(biāo)準(zhǔn)薪酬績效工資貨幣薪酬構(gòu)成業(yè)績目標(biāo)完成水平80%X%100%對應(yīng)于期望目標(biāo)業(yè)績水平對應(yīng)于保底目標(biāo)業(yè)績水平崗位津貼補(bǔ)貼特殊獎罰是否考慮設(shè)置底線？核心績效指標(biāo)是否考慮設(shè)置封頂線？對于公司的銷售類崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金 特殊獎罰福利收益分享績效工資崗位津貼基本工資 補(bǔ)貼基本工資收益分享標(biāo)準(zhǔn)薪酬績效工資貨幣薪酬構(gòu)成 業(yè)績目標(biāo)完成水平80%X%100%對應(yīng)于期望目標(biāo)業(yè)績水平對應(yīng)于保底目標(biāo)業(yè)績水平崗位津貼補(bǔ)貼特殊獎罰超額銷售傭金對應(yīng)于 實際銷售業(yè)績超出預(yù)期銷售目標(biāo)的部分所應(yīng)獲得的提成獎勵是否考慮設(shè)置底線？核心績效指標(biāo)是否考慮設(shè)置封頂線？目 錄一、薪酬激勵理念與實踐二、 XX薪酬激勵體系設(shè)計思路初稿
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