企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例-展示頁
2025-03-03 10:11本頁面
【正文】 內(nèi)所處位置的影響根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定獎(jiǎng)金空間一般在年初業(yè)績(jī)合同中標(biāo)明，受任職者業(yè)績(jī)水平影響固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 補(bǔ)充福利法定福利總薪酬福 利薪 酬人身意外保險(xiǎn)分配住房 /或住房補(bǔ)助配車 /或交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助餐補(bǔ)過節(jié)費(fèi) /其他補(bǔ)貼培訓(xùn)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)俱樂部會(huì)員出差政策醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公基金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)薪酬構(gòu)成浮動(dòng)薪酬薪酬總額銷售提成 收益分享 計(jì)劃績(jī)效工資 /計(jì)件工資固定薪酬年功工資崗位工資 津貼 中長(zhǎng)期激勵(lì)（年薪、股權(quán)、期權(quán)）物補(bǔ)書報(bào)費(fèi)…………學(xué)歷職稱獨(dú)保費(fèi)無差異項(xiàng)并入崗位工資 差異項(xiàng)保留 績(jī)效工資 /計(jì)件工資：以業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)： ……銷售提成： ……收益分享： ……中長(zhǎng)期激勵(lì)： ……總經(jīng)理特別獎(jiǎng)： …… 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)? 固定薪酬 屬于保障性收入，能夠全部獲得；? 浮動(dòng)薪酬 屬于激勵(lì)性收入，能否全部獲得取決于：個(gè)人業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、公司經(jīng)營效益；? 崗位標(biāo)準(zhǔn)總薪資包括崗位工資與績(jī)效工資 /計(jì)件工資，反映的是考核目標(biāo)完成情況下該崗位工作所應(yīng)獲得的薪酬回報(bào)。能力高的進(jìn)入同等崗位中的高等級(jí)，低者進(jìn)入低等級(jí)。效益貢獻(xiàn)工資 效益貢獻(xiàn)工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放。 如 ——崗位基礎(chǔ)工資體現(xiàn)的是不同崗位的勞動(dòng)差別，根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎(chǔ)工資可實(shí)施一崗多級(jí)的模式。? 通過薪酬分配與企業(yè)的整體 效益 /目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的作用。?薪酬體系設(shè)計(jì)案例目 錄一、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路初稿（一）薪酬體系及構(gòu)成（二）工資和獎(jiǎng)金計(jì)算（三）彈性福利計(jì)劃科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上1 2 3外部公平內(nèi)部公平 自我公平通過三個(gè)層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用價(jià)值體現(xiàn)作用 激勵(lì)作用 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用? 薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值；? 充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值（內(nèi)部公平），同時(shí)考慮了員工所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值（外部公平），才是真正的價(jià)值體現(xiàn)。? 通過薪酬分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用；? 激勵(lì)作用是薪酬對(duì)企業(yè)來說最重要的作用，只有有效的激勵(lì)才能讓員工協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。崗位工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金全面薪酬概念：在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)整體考慮公司的薪酬包，做到既能對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬 內(nèi)在薪酬貨幣薪酬 非貨幣性薪酬 工作回報(bào) 組織特征 工作環(huán)境? 崗位工資? 技能工資? 年功工資? 績(jī)效工資? 獎(jiǎng)金? 股權(quán)? 紅利? 各種津貼? 各種法定福利和公司福利? 保險(xiǎn)? 補(bǔ)助? 優(yōu)惠? 服務(wù)? 培訓(xùn)? 宿舍? 工作餐? 休息日? 病事假? 帶薪休假? 工作的樂趣? 工作挑戰(zhàn)性? 工作的責(zé)任? 工作的成就? 個(gè)人才干發(fā)揮機(jī)會(huì)與舞臺(tái)? 獲得的褒獎(jiǎng)? 個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)? 彈性工作制? 縮短的工作時(shí)間? 組織在業(yè)界的聲望和品牌? 組織在業(yè)界的領(lǐng)先地位? 組織成長(zhǎng)帶來的機(jī)會(huì)與前景? 組織的管理水平? 組織文化氛圍? 友好的同事關(guān)系? 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)和風(fēng)格? 舒適的工作條件? 趁手的工作工具? 組織中知識(shí)與信息的共享? 團(tuán)隊(duì)氛圍常見的薪酬模式（付酬要素）? 基于崗位的薪酬模式? 基于能力的薪酬模式? 基于業(yè)績(jī)的薪酬模式? 基于年功的薪酬模式? 基于市場(chǎng)的薪酬模式Accountability（職責(zé)）依據(jù)職務(wù)對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的薪酬職位價(jià)值與職業(yè)通道基于能力的報(bào)酬Market（市場(chǎng)）依據(jù)市場(chǎng) “價(jià)格 ”為相應(yīng)的技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付酬Competencies and Values（能力）依據(jù)員工素質(zhì)與價(jià)值付酬P(guān)erformance（業(yè)績(jī)）依據(jù)員工的績(jī)效高低付酬中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇 ——崗位績(jī)效工資制 對(duì)大多數(shù)中國企業(yè)來說，以崗位為主，適當(dāng)考慮工齡，并加大按績(jī)效付酬的比例，是比較適當(dāng)?shù)男匠昴Ｊ健Ｄ芰Ω叩倪M(jìn)入同等崗位中的高等級(jí)，低者進(jìn)入低等級(jí)。年功工資 年功工資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累的承認(rèn)和補(bǔ)償崗位薪級(jí)工資體現(xiàn)的是不同崗位的勞動(dòng)差別，根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎(chǔ)工資可實(shí)施一崗多級(jí)的模式。業(yè)績(jī)工資 效益貢獻(xiàn)工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放。薪酬構(gòu)成……示 例目
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