企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計-展示頁
2025-01-19 17:53本頁面
【正文】 持股 三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容 （之一）（之二） （之三）（之四） （之五） 如何設(shè)計工資制度 如何進行年度工資調(diào)整 如何設(shè)計福利制度 如何設(shè)計員工持股計劃 如何控制人工成本 薪酬體系設(shè)計技術(shù)（之一） 如何設(shè)計工資制度 一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 二，工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結(jié)算 工作 /服務(wù) 雇傭關(guān)系 多種方式 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內(nèi)外 公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素 與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素 四、影響工資的因素分析 — 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會力量對比 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在 因素 五、工資管理的基本流程 工資制度 工資水平 工資調(diào)整 工資評估
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