企業(yè)戰(zhàn)略體系及其執(zhí)行-展示頁
2025-01-19 17:56本頁面
【正文】 戰(zhàn)略本質(zhì) 4： 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性 戰(zhàn)略模仿的不可能 戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式 麥當(dāng)勞與紅高粱 微軟與 viscop ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 5： 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實(shí)現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者 戴爾對于康柏、 IBM的挑戰(zhàn) 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計的 6大基石 戰(zhàn)略設(shè)計6基石 ?% 相信結(jié)果 相信原則 信則成真 愿景是使命的中期追求 相信是戰(zhàn)略實(shí)施的前提 豐田凌志車的誕生 廣州美林基業(yè)公司的愿景與戰(zhàn)略 使命愿景催生卓越企業(yè) 宗教心態(tài) 世俗心態(tài) 相信才能堅持 使命是企業(yè)的常青根基 使命愿景 領(lǐng)導(dǎo)：相信才能看見 員工：看見才能相信 欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景？ 公司的領(lǐng)導(dǎo)者希望將公司發(fā)展成為什么樣的公司？為誰服務(wù)？公司的員工希望將公司作成一個什么樣的公司？公司的利益相關(guān)者對公司有什么期望？眾志誠誠，才會激發(fā)整體的創(chuàng)造力 。 愿景是否可實(shí)現(xiàn)？ 愿景是否統(tǒng)一？ 愿景是否能起到激勵效果？ 明確愿景 ?% 酒業(yè)變化 數(shù)碼相機(jī)與短信 房地產(chǎn)變化 需求變化 目標(biāo)市場的規(guī)則與潛規(guī)則分析是戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容：地域的不同與文化的不同 市場規(guī)則分析 對目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)分析是非常重要的 四季飯店客戶分析與客戶策略 美林基業(yè)客戶分析與銷售策略 目標(biāo)客戶分析 消費(fèi)偏好 市場趨勢 電影院－豪華汽車－高檔住宅－俱樂部－奢侈品－消費(fèi)調(diào)查 上海國際酒文化城 ?% 對于行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的研究有助于掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律 隊 避免行業(yè)進(jìn)入策略錯誤 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 理解行業(yè)政策規(guī)范 是戰(zhàn)略設(shè)計的必要前提 行業(yè)規(guī)范政策 行業(yè)發(fā)展的主要推動力是什么 技術(shù)的影響力 資金的影響力 規(guī)模的影響力 行業(yè)發(fā)展推動力 行業(yè)發(fā)展周期 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)周期判斷是戰(zhàn)略設(shè)計的前提 選擇成長型行業(yè)與成熟型行業(yè) ?% 規(guī)模－能力－趨勢 主要競爭者分析 價格－成本－差異化 競爭策略分析 競爭戰(zhàn)略 競爭模式 長虹對于競爭的認(rèn)識 競爭趨勢分析 競爭者分類 競爭結(jié)構(gòu) 主要競爭者 一般競爭者 潛在競爭者 ?% 與企業(yè)相關(guān)的資源： 合作伙伴－價值鏈 授信資金與風(fēng)險資金 其他可見資源 擴(kuò)展資源 整合能力是網(wǎng)絡(luò)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)資源的前提 整合能力 可以尋求的－可以進(jìn)一步拓展的資源 國美的資源運(yùn)營 網(wǎng)絡(luò)資源 基礎(chǔ)資源 資源能力 企業(yè)自身擁有的資源 國富對隆鑫集團(tuán)一些關(guān)鍵、特殊的戰(zhàn)略資源和能力進(jìn)行的分析和評審 獨(dú)特經(jīng)營能力 促進(jìn)增長技能 特權(quán)資產(chǎn) 特殊關(guān)系 我們將發(fā)掘隆鑫集團(tuán)的根植于傳統(tǒng)和目前產(chǎn)品的人、流程和系統(tǒng)化知識中的技能，它包括如下： 營銷管理和客戶關(guān)系管理； 各區(qū)域和各層級的信息交流與共享； 整體性成本運(yùn)營控制管理。 隆鑫集團(tuán)的特殊關(guān)系是與中央和地方政府、重要客戶、供應(yīng)商的關(guān)系資源。卻可以讓企業(yè)聚焦！” 10把定位的鑰匙 1. 定位是簡單的 2. 定位是容易記憶的 3. 定位是強(qiáng)有力的 4. 定位是革命性的 5. 定位需要有一個對手 6. 定位意味著未來 7. 定位即對內(nèi)也對外 8. 定位不僅僅是針對產(chǎn)品的 9. 定位還不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略的一步 10. 沒有一個定位是永恒的 盡量向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展 ? 所有突破阻力的工具都是堅的 ? 所有用來增加阻力的工具都是寬的 ? 向?qū)捥幇l(fā)展增加競爭對手 ? 向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作 ? 向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)” 成功者尋找并首先解決核心問題 ? 成功者首先解決核心問題 ? 把力量集中在核心問題上，而不是分散在所有問題上 ? 問題有層次及級別之分 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 相關(guān)多元戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 創(chuàng)新突破戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 相關(guān)多元戰(zhàn)略 創(chuàng)新突破戰(zhàn)略 專一 一體化戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略 客戶價值 此描述僅為國富依據(jù)以往咨詢經(jīng)驗(yàn)的方法假設(shè)，不代表最終結(jié)果 案例分析 格魯夫的戰(zhàn)略整合 英特爾公司的自發(fā)發(fā)展 INTER戰(zhàn)略突破 案例分析 直接原因： 短融長投 深層原因： 戰(zhàn)略銜接斷層 德隆戰(zhàn)略失敗的分析 資源整合戰(zhàn)略 虛擬組織戰(zhàn)略 價值鏈整合戰(zhàn)略 并購整合戰(zhàn)略 1 2 3 4 資本運(yùn)營戰(zhàn)略
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