企業(yè)戰(zhàn)略管理制定執(zhí)行-展示頁
2025-01-24 23:13本頁面
【正文】 與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 供應(yīng)商的負面假設(shè)： ※ 具有重要影響力的供應(yīng)商很少 ※ 供應(yīng)商的產(chǎn)品獨特 /有可轉(zhuǎn)換成本 ※ ※ 您的企業(yè)對供應(yīng)商來說是不重要的客戶群體 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場競爭力模式分析 市場需求的增長和變化 公 司 配套者 競爭對手 客戶 潛在的參與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 替代產(chǎn)品的負面假設(shè)： ※ 替代產(chǎn)品已經(jīng)提高了價格 /性能 ※ 替代產(chǎn)品由贏利的公司制造 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場競爭力模式分析 市場需求的增長和變化 公 司 配套者 競爭對手 客戶 潛在的參與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 潛在的參與者的負面假設(shè)： ※ 公司的產(chǎn)品無差異 ※ 進入市場的資金要求低 ※ ※ 參與者有分銷機會 ※ 參與者不會預(yù)料到原有競爭對手的反應(yīng) 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場競爭力模式分析 市場需求的增長和變化 公 司 配套者 競爭對手 客戶 潛在的參與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 客戶的負面假設(shè)： ※ 客戶集中或購買數(shù)量很大 ※ 產(chǎn)品標準化 ※ ※ 產(chǎn)品不影響質(zhì)量 ※ 產(chǎn)品不省錢 ※ 客戶有可信的能力構(gòu)成后向一體化的威脅 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場競爭力模式分析 市場需求的增長和變化 公 司 配套者 競爭對手 客戶 潛在的參與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 配套者的負面假設(shè)： ※ 有力的輔助產(chǎn)品 /服務(wù)不能獲得但卻需要 ※ 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 討 論 ? 追求規(guī)模效應(yīng)就是戰(zhàn)略設(shè)定？ ? 經(jīng)營管理工具使用就是提高競爭力？ 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 核心競爭力 一系列獨特而綜合的資源和能力 它們能使企業(yè)比其它任何競爭對手都更好地處理一些 關(guān)鍵過程，并創(chuàng)造獨特的客戶價值。他拜見了客戶、公司的營銷經(jīng)理，得到了支持，并獲得了一些聯(lián)系線索，展開了調(diào)查。也許是例外，他又來到另一家雜貨店，也沒有發(fā)現(xiàn)這些宣傳品，甚至倉庫里也沒有。多納休帶著這份調(diào)查報告去見了客戶，向客戶提出了－份解決方案。這些加起來成本巨大而收效甚微。 案 例： 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 發(fā)現(xiàn)客戶的宣傳品被堆積在倉庫里，在某一地區(qū)，客戶經(jīng)理帶著多納休參觀倉庫：那里積攢成千上萬份各式各樣廢棄的宣傳品，每兩個月，都需將這些廢棄物清理出去。該食品制造商以每份宣傳品 6美元的成本，趕在勞動節(jié)前，給美國芝加哥地區(qū)及周邊地區(qū)各個食品雜貨店送一份美登公司印制的宣傳品。大股東美登兄弟希望已成為合伙人的多納休能改變目前狀況。在本地市場，有多家印刷公司大多數(shù)都不能開足馬力生產(chǎn)，印制價格競爭激勵。一切從企業(yè)實際出發(fā) 一切為企業(yè)創(chuàng)造價值 一切為企業(yè)創(chuàng)造未來競爭力 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行 二 、 企業(yè)營銷管理整合 三 、 銷售隊伍的管理與訓(xùn)練 四 、 經(jīng)理人的財務(wù)管理 五 、 管理團隊的建設(shè)與培養(yǎng) 六 、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工管理 職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)訓(xùn)練 中國企業(yè)為何短壽 ？ 討論 什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略 什么是企業(yè)的 成功戰(zhàn)略 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生存與挑戰(zhàn)？ 中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇？ 什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略 正 確 的 時 間 正 確 的 地 點 做 正 確 的 事 什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略 戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略成功原則 ? 集中全力 ?
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