企業(yè)戰(zhàn)略管理制定執(zhí)行-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)宣傳品。這個問題的產(chǎn)生即有過多訂制；又因為中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，未及時送到，而堆積在倉庫里的，還有相當?shù)氖称冯s貨店還未收到的。 美登公司也面臨著激勵的市場競爭，客戶忠誠度差，為價格不斷變更印刷商。該食品制造商以每份宣傳品 6美元的成本，趕在勞動節(jié)前，給美國芝加哥地區(qū)及周邊地區(qū)各個食品雜貨店送一份美登公司印制的宣傳品。也許是例外，他又來到另一家雜貨店，也沒有發(fā)現(xiàn)這些宣傳品，甚至倉庫里也沒有。如果競爭者采 差異。 價值創(chuàng)新： 戰(zhàn)略創(chuàng)新 減少 哪些元素的含量 應該被 減少 到產(chǎn) 業(yè)標準以下 ? 增加 哪些元素的含量應 該被 增加 到產(chǎn)業(yè)標 準以上 ? 剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認定 為理所當然的元素 需要 剔除 ? 創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有 過的元素需要 創(chuàng) 造？ 四步動作框架 戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新 啤酒 葡萄酒 飲料 白酒 案例學習： —— 斯沃琪手表如何成功的？ 討論： 戰(zhàn)略如何推行成功 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 競爭分析過程 —— 確保您不會遭到 “ 突然襲擊” 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 競爭對手是誰？ 戰(zhàn)略群體 他們?nèi)绾胃偁帲? 他們在如何行動？ 他們今后如何行動？ 他們?yōu)槭裁匆扇∵@樣行動？ 啟示 未來的競爭行動 競爭薄弱領域 競爭性反應 競爭性基準 競爭分析步驟： 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 探 討 ? 可樂的競爭？ ? 電影院的生存之道 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析工具的運用 行業(yè)競爭定位的確立 如汽車市場定位 保守的外觀 對年老者有吸引力 非常實用 省油 買得起 有朝氣 性能對年青人 有吸引力 駕駛樂趣 運動型外觀 高級感 擁用它我很驕傲 外表獨特 林肯 卡迪拉克 奔馳 克萊斯勒 別克 奧茲莫比 保健捷 寶馬 龐蒂亞克 雪佛萊 日產(chǎn) 豐田 大眾 福特 道奇 Plymouth 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析工具的運用 競爭對手的對比 名牌汽車對比圖 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 名牌汽車對比圖 分析工具的運用 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 奧 迪 0 20 40 60 80 100 個性 優(yōu)雅 豪華型 /檔次 普通 /保守 安全性 質(zhì)量 技術 運動性 紳 寶 0 20 40 60 80 100 個性 優(yōu)雅 豪華型 /檔次 普通 /保守 安全性 質(zhì)量 技術 運動性 名牌汽車對比圖 寶馬020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術運動性富豪020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術運動性奔馳020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術運動性分析工具的運用 價值鏈分析 —— 對手的狀況 ? 客戶經(jīng)濟價值分析（ EVC分析） ? 成本分析 —— 競爭對手如何行動 ? 組合分析 —— 了解競爭對手薄弱之處 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析戰(zhàn)略的推動力 ? 目標 ? 假設 ? 戰(zhàn)略 ? 結構 ? 人員 ? 資源和能力 ? 制度 ? 風格 企
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