企業(yè)戰(zhàn)略管理制定執(zhí)行-wenkub
2023-02-06 23:13:30 本頁(yè)面
【正文】 分析 市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)和變化 公 司 配套者 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 客戶 潛在的參與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 替代產(chǎn)品的負(fù)面假設(shè)： ※ 替代產(chǎn)品已經(jīng)提高了價(jià)格 /性能 ※ 替代產(chǎn)品由贏利的公司制造 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模式分析 市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)和變化 公 司 配套者 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 客戶 潛在的參與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 潛在的參與者的負(fù)面假設(shè)： ※ 公司的產(chǎn)品無(wú)差異 ※ 進(jìn)入市場(chǎng)的資金要求低 ※ ※ 參與者有分銷(xiāo)機(jī)會(huì) ※ 參與者不會(huì)預(yù)料到原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng) 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模式分析 市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)和變化 公 司 配套者 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 客戶 潛在的參與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 客戶的負(fù)面假設(shè)： ※ 客戶集中或購(gòu)買(mǎi)數(shù)量很大 ※ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ※ ※ 產(chǎn)品不影響質(zhì)量 ※ 產(chǎn)品不省錢(qián) ※ 客戶有可信的能力構(gòu)成后向一體化的威脅 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模式分析 市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)和變化 公 司 配套者 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 客戶 潛在的參與者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 配套者的負(fù)面假設(shè)： ※ 有力的輔助產(chǎn)品 /服務(wù)不能獲得但卻需要 ※ 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 討 論 ? 追求規(guī)模效應(yīng)就是戰(zhàn)略設(shè)定？ ? 經(jīng)營(yíng)管理工具使用就是提高競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 核心競(jìng)爭(zhēng)力 一系列獨(dú)特而綜合的資源和能力 它們能使企業(yè)比其它任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更好地處理一些 關(guān)鍵過(guò)程，并創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值。如果競(jìng)爭(zhēng)者采 差異。最基礎(chǔ)的概念是：好的戰(zhàn)略之所以“好”，是因?yàn)樗斑m合”細(xì)分市場(chǎng)的狀況（也就是說(shuō)，為達(dá)到實(shí)現(xiàn)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，而在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ芾聿块T(mén)很好理解這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者）。 價(jià)值創(chuàng)新： 戰(zhàn)略創(chuàng)新 減少 哪些元素的含量 應(yīng)該被 減少 到產(chǎn) 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下 ? 增加 哪些元素的含量應(yīng) 該被 增加 到產(chǎn)業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)以上 ? 剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定 為理所當(dāng)然的元素 需要 剔除 ? 創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有 過(guò)的元素需要 創(chuàng) 造？ 四步動(dòng)作框架 戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新 啤酒 葡萄酒 飲料 白酒 案例學(xué)習(xí)： —— 斯沃琪手表如何成功的？ 討論： 戰(zhàn)略如何推行成功 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 競(jìng)爭(zhēng)分析過(guò)程 —— 確保您不會(huì)遭到 “ 突然襲擊” 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？ 戰(zhàn)略群體 他們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)？ 他們?cè)谌绾涡袆?dòng)？ 他們今后如何行動(dòng)？ 他們?yōu)槭裁匆扇∵@樣行動(dòng)？ 啟示 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)薄弱領(lǐng)域 競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) 競(jìng)爭(zhēng)分析步驟： 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 探 討 ? 可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)？ ? 電影院的生存之道 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析工具的運(yùn)用 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位的確立 如汽車(chē)市場(chǎng)定位 保守的外觀 對(duì)年老者有吸引力 非常實(shí)用 省油 買(mǎi)得起 有朝氣 性能對(duì)年青人 有吸引力 駕駛樂(lè)趣 運(yùn)動(dòng)型外觀 高級(jí)感 擁用它我很驕傲 外表獨(dú)特 林肯 卡迪拉克 奔馳 克萊斯勒 別克 奧茲莫比 保健捷 寶馬 龐蒂亞克 雪佛萊 日產(chǎn) 豐田 大眾 福特 道奇 Plymou
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