【正文】 價(jià)值定位 . 成長(zhǎng)階段 (何時(shí) ) . 價(jià)值實(shí)現(xiàn)和能力獲取 (如何 ) . 實(shí)施計(jì)劃 . 機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 技術(shù)趨勢(shì) ? ? ? 政策環(huán)境 ? ? ? 市場(chǎng)需求 ? ? ? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? ? ? 小結(jié) ? ? ? 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)歷史增長(zhǎng) 銷量 銷售額 人民幣 97 98 99 00 年遞增率 = 97 98 99 00 年遞增率 = 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)預(yù)測(cè) 主要驅(qū)動(dòng)力 ? ? ? 2023 2023 2023 2023 2023 年遞增率 20232023 X X X X X 單位：百萬(wàn)美元 product1 product2 X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% 100%= X% product3 X% X% X% X% X% 市場(chǎng)需求－客戶群分析 主要客戶 ? ? ? ? ? ? 客戶需求 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)集中力度 市場(chǎng)份額 百分比 廠家數(shù)量 銷售額 前三名 前十名 其它 100%= 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)－主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? ? ? ? 國(guó)際業(yè)者 ? ? ? 主要對(duì)手 主要產(chǎn)品 優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)占有率 主要客戶 劣勢(shì) 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) ?主要特點(diǎn) ?主要功能 政策環(huán)境分析 政策對(duì)需求的影響 ? ? ? ? 政策對(duì)供給的影響 ? ? ? ? 政策可能的變化及啟示 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略 4. 組織結(jié)構(gòu)要求 5. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) . 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 過(guò)渡計(jì)劃 . 組織結(jié)構(gòu)重組里程碑 . 可能的風(fēng)險(xiǎn) . 市場(chǎng)容量 . 市場(chǎng)份額 . 分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè) . ROIC及費(fèi)用項(xiàng)目 . 關(guān)鍵比率指標(biāo)與價(jià)值評(píng)估 2. XX公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 . 優(yōu)勢(shì) . 劣勢(shì) . 機(jī)會(huì) . 威脅 1. 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 . 市場(chǎng)需求 . 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) . 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) . 政策環(huán)境 . 使命和遠(yuǎn)景 (為何 ) . 產(chǎn)品和服務(wù)組合 (何種 ) . 價(jià)值定位 . 成長(zhǎng)階段 (何時(shí) ) . 價(jià)值實(shí)現(xiàn)和能力獲取 (如何 ) . 實(shí)施計(jì)劃 . 機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 /銷售 XX公司內(nèi)部實(shí)力評(píng)估－ X 業(yè)務(wù)資源現(xiàn)狀 分類 分公司 1 分公司 2 分公司 3 (人數(shù) ) 分公司 1 分公司 2 分公司 3 分公司 1 分公司 2 分公司 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 分公司 1 分公司 2 分公司 3 …… …… 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 /銷售 XX公司內(nèi)部實(shí)力評(píng)估－ X 業(yè)務(wù)資源現(xiàn)狀 分類 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 好 差 產(chǎn)品 n 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 3 電信設(shè)備廠商關(guān)鍵成功因素 –高素質(zhì)研究人員 ?招聘吸引頂尖科學(xué)家 ?有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才 –合理立項(xiàng) ?重點(diǎn)突出，集中管理 ?高精尖前沿技術(shù) ?“人無(wú)我有” –創(chuàng)新實(shí)用的文化 ?寬松的創(chuàng)新環(huán)境 ?以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 –項(xiàng)目管理 ?嚴(yán)格的進(jìn)程控制 ?資源的合理配置 ?以成果為導(dǎo)向 –知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 ?內(nèi)部知識(shí)的積累與共享 ?產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù) –人員 ?完整的梯隊(duì) ?人員連貫性 –立項(xiàng) ?優(yōu)先排序及篩選 ?充分利用外部IPR –項(xiàng)目管理 ?嚴(yán)格控制階段性成果 ?嚴(yán)格控制上市時(shí)間 ?挖掘項(xiàng)目間協(xié)同效應(yīng) –成果導(dǎo)向 ?與營(yíng)銷銷售隊(duì)伍合作，確保滿足客戶需求 ?制造前期準(zhǔn)備 ? 易生產(chǎn)性 (原料 ) ? 易調(diào)試 ? 穩(wěn)定性 –強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) ?多廠商供貨 ?長(zhǎng)期供應(yīng)商管理 (如： RF芯片） ?信息共享，平衡供需 –合同管理 ?付款規(guī)劃 ?訂貨量 /周期優(yōu)化 –物流 ?運(yùn)輸 ?庫(kù)存 –充分利用 IT工具 ? B2B工具 ?與供應(yīng)商系統(tǒng)接口 –外包決策 ?成本優(yōu)勢(shì) ?質(zhì)量保證 ?釋放內(nèi)部資源 –產(chǎn)能規(guī)劃 ?需求預(yù)測(cè)精度 –制造能力 ?質(zhì)量，產(chǎn)能 ?柔性 –迅速上量的能力 –物流 ?運(yùn)輸 ?庫(kù)存 –交貨時(shí)間短 –需求分析 ?需求量 ?需求特征 ?未來(lái)展望 –競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?國(guó)內(nèi) ?國(guó)外 –確定價(jià)值組合 ?促銷 ?定價(jià)體系 ?渠道設(shè)計(jì) –品牌管理 ?統(tǒng)一品牌 ?消費(fèi)品牌拉力 ? B2B品牌 –良好的政府關(guān)系 –積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì) –健全銷售網(wǎng)絡(luò)（有效覆蓋） –高效銷售流程 ?售前：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用案例 ?售中：安裝、調(diào)試、按時(shí)按預(yù)算完工 ?全程培訓(xùn) –強(qiáng)干的銷售隊(duì)伍 ?銷售技巧 ?技術(shù)實(shí)力 –關(guān)鍵客戶管理 ?方案訂制 ?前瞻性設(shè)計(jì) ?長(zhǎng)期關(guān)系培養(yǎng) –客戶信用及應(yīng)收款管理 –確保功能實(shí)現(xiàn) –定期回訪，反饋客戶意見(jiàn)及需求 –技術(shù)骨干專人負(fù)責(zé) –快速反應(yīng) ? 24x7x365 ?緊急服務(wù)隊(duì)伍 ?即時(shí)處理問(wèn)題能力 ?專家?guī)? 基礎(chǔ)研究 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 樣機(jī)生產(chǎn) 供應(yīng)商管理 規(guī)?；a(chǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 服務(wù) 研發(fā) 生產(chǎn)制造 營(yíng)銷與銷售 整體規(guī)劃 – 戰(zhàn)略一體化 – 預(yù)算 聯(lián)盟伙伴管理 部門間協(xié)作 信息系統(tǒng)整合與共享 –具備“攻關(guān)”能力的突擊小組 ?明確指標(biāo) (Bug數(shù)、成本、規(guī)格） ?卡死期限 ?標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程 –合理的體系架構(gòu)及功能實(shí)現(xiàn) ?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?功能實(shí)現(xiàn) ?接口定義 –詳盡有序的測(cè)試 ?子模塊測(cè)試 ?總裝測(cè)試 ?申報(bào)與質(zhì)檢 ?用戶測(cè)試 –前期排錯(cuò)能力 –“精、準(zhǔn)、快”的文化 初步 所有環(huán)節(jié)： 人事激勵(lì) 財(cái)務(wù)管理 2. 2 XX公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 威脅 機(jī)會(huì) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略 4. 組織結(jié)構(gòu)要求 5. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) . 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 過(guò)渡計(jì)劃 . 組織結(jié)構(gòu)重組里程碑 . 可能的風(fēng)險(xiǎn) . 市場(chǎng)容量 . 市場(chǎng)份額 . 分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè) . ROIC及費(fèi)用項(xiàng)目 . 關(guān)鍵比率指標(biāo)與價(jià)值評(píng)估 2. XX公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 . 優(yōu)勢(shì) . 劣勢(shì) . 機(jī)會(huì) . 威脅 1. 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 . 市場(chǎng)需求 . 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) . 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) . 政策環(huán)境 . 使命和遠(yuǎn)景 (為何 ) . 產(chǎn)品和服務(wù)組合 (何種 ) . 價(jià)值定位 . 成長(zhǎng)階段 (何時(shí) ) . 價(jià)值實(shí)現(xiàn)和能力獲取 (如何 ) . 實(shí)施計(jì)劃 . 機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn) 3. 戰(zhàn)略概述 第一步：確定使命目標(biāo)和價(jià)值 第二步：構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖 第三步：決定“有所為”和“有所不為” 第四步：決定各業(yè)務(wù)投資順序 第五步：預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)投資和結(jié)果 使命 遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 市場(chǎng)吸引力 XX公司競(jìng)爭(zhēng)力 弱 強(qiáng) 大 小 業(yè)務(wù)單元 職能部門 退出 避免投資 ? 利潤(rùn) 時(shí)間 1 2 3 如有必要可重復(fù)進(jìn)行 參與方式： 決策 3. 戰(zhàn)略 . 業(yè)務(wù)單元的使命和遠(yuǎn)景 (為何 ) 使命 遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 使命 . 產(chǎn)品與服務(wù)組合 (何處競(jìng)爭(zhēng) ) ?我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？ ?我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？ ?我們是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品 /服務(wù)？ ?我們業(yè)務(wù)的地域分布是否合理？ ?我們今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？ ?我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？ ?向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？ 產(chǎn)品 地域 客戶 產(chǎn)品和服務(wù)組合－決策依據(jù) 吸引力大 吸引力小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) XX公司競(jìng)爭(zhēng)力 1. 確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 2. 評(píng)估市場(chǎng)吸引力 3. 評(píng)估 XX公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)吸引力 ?中國(guó) (相關(guān) )市場(chǎng)規(guī)模 ?中國(guó) (相關(guān) )市場(chǎng)增長(zhǎng)速度 ?相關(guān)市場(chǎng)行業(yè)利潤(rùn)率 ?相關(guān)市場(chǎng)資產(chǎn)回報(bào)率 ?國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)資本價(jià)值 XX公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?銷售額 ?市場(chǎng)份額 ?研發(fā)能力 ?生產(chǎn)能力 ?營(yíng)銷能力 構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖 吸引力大 吸引力小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) XX公司競(jìng)爭(zhēng)力 重點(diǎn)扶持 ?集中最好的資產(chǎn)設(shè)備 ?保證業(yè)務(wù)單元的銷售 ?優(yōu)化人員配置 獲取回報(bào) ?避免過(guò)多的追加投資 ?獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元 重點(diǎn)開(kāi)發(fā) ?擁有最好的研究開(kāi)發(fā)力量 ?迅速開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) ?優(yōu)化人員配置 考慮退出或有選擇發(fā)展 ?以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出 ?有選擇地發(fā)展幾項(xiàng)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 . 價(jià)值定位 客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3 客戶群 4 技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道 客戶群 產(chǎn)品和服務(wù) 價(jià)值定位 . 成長(zhǎng)階梯 (何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) ) 利潤(rùn) ?我們能保持并提高在中國(guó)市場(chǎng)的占有率嗎？ ?我們?nèi)绾翁岣咴趪?guó)際市場(chǎng)上的占有率？ ?我們應(yīng)集中滲入哪個(gè)客戶群？ ?我們應(yīng)該進(jìn)入 /擴(kuò)張哪些新產(chǎn)品？ ?我們什么時(shí)候進(jìn)入或加速擴(kuò)張選定的產(chǎn)品？ ?新產(chǎn)品成長(zhǎng)速度如何？ ?制定可行性方案的最佳途徑是什么？ ?我們將如何安排有限的資源？ 階段 1 核心產(chǎn)品的擴(kuò)張與防守 階段 2 發(fā)展新興的產(chǎn)品 階段 3 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)事業(yè)機(jī)會(huì) 時(shí)間 (年 ) 成長(zhǎng)階梯－企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理 ?利潤(rùn) ?投資資本回報(bào) ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方案價(jià)值 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)維持者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?高瞻遠(yuǎn)矚者 員工 ?財(cái)務(wù) ?機(jī)會(huì) ?價(jià)值 激勵(lì)理念 利潤(rùn) 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) 時(shí)間安排 ?集中于業(yè)績(jī) ?營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?探索 /特許的地位 關(guān)鍵成功因素 ?完整的能力基礎(chǔ) ?通過(guò)購(gòu)買或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 能力 成長(zhǎng)階梯－通過(guò)其增長(zhǎng)戰(zhàn)略，德國(guó)電信在電信行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域都建立了強(qiáng)勁的實(shí)力 層面 2 層面 3 時(shí)間 價(jià)值 ?與領(lǐng)先的內(nèi)容供應(yīng)商建立聯(lián)盟，向客戶提供價(jià)值 ?以 IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，提供全球的互聯(lián)服務(wù) ?不斷更新技術(shù)，向客戶提供有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和安全接入 ? 不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 (例如 TDI，T在線 )，新業(yè)務(wù)打破地域單獨(dú)組織 ? 通過(guò)聯(lián)盟和收購(gòu)，規(guī)劃在國(guó)際市場(chǎng)的拓展 層面 1 ? 傳統(tǒng)電話服務(wù) 結(jié)果 ?成為全球電信企業(yè)前 5強(qiáng)之一