企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行-wenkub
2024-11-04 00 本頁面
【正文】 而且要盡可能地保存敵方，最好能夠做到兵不血刃、不戰(zhàn)而勝。從某種意義上講，企業(yè)的成功70%靠制度化，30%靠人性化。那些將戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因歸于部下的執(zhí)行力是完全錯誤的。所謂天時、地利、人合也。目前有多少的企業(yè)讓全員深刻地理解與擁護公司的戰(zhàn)略目標呢？上下同心呢？不得不檢討這些問題。給我們提供了許多思考問題，解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧，少走些彎路。如果企業(yè)的既有戰(zhàn)略不夠清晰，可以運用平衡計分卡做為梳理戰(zhàn)略的工具。IT：IT系統(tǒng)是對流程的支撐。平衡計分卡的評價指標根源于組織的戰(zhàn)略目標和競爭需要。圖2平衡計分卡的演進過程示意圖平衡計分卡從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四個維度來評價企業(yè)的績效，其中，客戶、內(nèi)部流程、學習和成長三個非財務指標是在權(quán)衡股東以外的其他利益相關(guān)者目標的基礎(chǔ)上形成的。圖1企業(yè)戰(zhàn)略管理體系及平衡計分卡所處地位示意圖如圖1所示，平衡計分卡是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中邏輯與行動間的連接體，它將使命通過戰(zhàn)略行動方案到個人目標層轉(zhuǎn)換為最終的戰(zhàn)略結(jié)果。這種競爭能力是通過對競爭市場的選擇以及價值定位之后形成的，也就是說企業(yè)要與其他競爭對手有區(qū)別。戰(zhàn)略明確有所為，有所不為。 其它三O：CSO（營銷操盤手，大量）；CHO（人力資源總監(jiān)）；CFO（財務總監(jiān)）【如何讓公司干部人才濟濟】：儲備干部訓練營，每2月舉辦一次，要求通關(guān)，任何人晉升為管理者必須具備《儲備干部訓練營結(jié)業(yè)證》，其目標為了解公司、學會管理、運用系統(tǒng)；技術(shù)通關(guān)訓練營，由生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢等技術(shù)人員均接受技術(shù)培訓及通關(guān)，一年不低于4次，憑證上崗；業(yè)務通關(guān)訓練營，任何營銷人員必須經(jīng)歷業(yè)務通關(guān)，營銷管理者必須經(jīng)歷營銷管理通關(guān)；運營訓練營，行政后勤人員必須參加，并通關(guān)TTT訓練營，管理者及相關(guān)講師參加，包含課程設計、演講、成交、通關(guān)。 執(zhí)行CEO，企業(yè)執(zhí)行總裁，主要負責完成公司目標（業(yè)績利潤及管理成熟度目標）；216。 CTO，首席技術(shù)官，負責產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)人才的培養(yǎng)；216。第二篇：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行學習導航通過學習本課程，你將能夠：● 了解戰(zhàn)略的內(nèi)容；● 知曉平衡計分卡四個維度的因果關(guān)系；● 掌握平衡計分卡介入戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑。企業(yè)具體的愿景形成之后，如何實現(xiàn)愿景描述的狀態(tài)就是戰(zhàn)略的內(nèi)容。如果企業(yè)總采用跟隨戰(zhàn)略，就永遠成不了行業(yè)的領(lǐng)先者。1992年，哈佛大學教授羅伯特?卡普蘭（Robert ）和復興方案公司咨詢顧問大衛(wèi)?諾頓（David ）對12家業(yè)績衡量領(lǐng)先的企業(yè)進行了為期一年的研究，以模擬設備公司的“企業(yè)計分卡”為原型，提出了平衡計分卡。要點提示平衡計分卡的四個維度：① 財務；② 客戶；③ 內(nèi)部流程；④ 學習和成長。如圖3所示，平衡計分卡實現(xiàn)了四個方面的有機協(xié)調(diào)和平衡：財務與非財務的平衡；外部和內(nèi)部的平衡；驅(qū)動與結(jié)果的平衡；短期與長期的平衡。文化：企業(yè)文化對企業(yè)取得成功的影響是重大的。在成為一種全面的績效評價系統(tǒng)之后，使用平衡計分卡的企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)，平衡計分卡可以彌合戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的脫節(jié)。孫子認為把握“道、天、地、將、法”五個因素是取得戰(zhàn)爭勝利的根本。天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；孫子認為，在用兵時要注意的晝夜晴雨，嚴寒酷熱，春夏秋冬等氣候情況。將者，智、信、仁、勇、嚴也；戰(zhàn)爭的勝利，要考察將帥是否具有足智多謀、言而有信、仁愛部下、勇猛果斷、治軍嚴明等素質(zhì)和能力。法者，曲制、官道、主用也。必以全爭于天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。深層的道理在于戰(zhàn)爭的真正目的不是為了贏得戰(zhàn)爭，而是為了贏得和平。有的商家不惜一切代價擊倒對手，結(jié)果落個二敗俱傷，損人也不利己。攻其優(yōu)勢只會浪費你的資源，而且耗時更長，嚴重摧殘自己勝利的果實。孫子說，通過集中我軍兵力，分散敵人兵力，從而造成敵寡我眾的有利態(tài)勢。當企業(yè)的實力不是特別強大時，就要集中資源專注于核心業(yè)務或核心市場，從而在細分市場創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。孫子說，用兵貴在速戰(zhàn)速決，而不曠日持久。對企業(yè)而言，速度同樣至關(guān)重要。所以，執(zhí)行才是促成一個戰(zhàn)略、一個企業(yè)獲得成功的真正的關(guān)鍵因素。而萬戶率先將先進的管理思想引入到OA(萬戶OA官網(wǎng)：)辦公系統(tǒng)平臺，將管理體系、工作協(xié)作體系、知識管理體系緊密結(jié)合，最大化的確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行，通過以下方式為用戶創(chuàng)造價值：信息公開很多人玩過一個傳話的游戲，一句話從第一個人傳到最后一個人，內(nèi)容早已走樣。制定計劃：在軍隊中，沒有命令就沒有戰(zhàn)斗。還有“日程”功能，讓每一個部門的主管可以根據(jù)總經(jīng)理的安排，將部門的工作任務分
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1