企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集-wenkub
2023-05-09 22:43:19 本頁面
【正文】 ———————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~3~ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題： 過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ? 戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ? 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~4~ 盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ? 各個(gè)部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ? 忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃； ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。 從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~5~ ? 由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ? 戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如： 3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、 GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、 Nokia 平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。 第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 22 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~3~ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題： 過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo) ； ? 戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ? 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~4~ 盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ? 各個(gè)部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ? 忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃； ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。 從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~5~ ? 由于企業(yè)確定 了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ? 戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如： 3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、 GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、 Nokia 平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。 第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 浙江省工藝發(fā)展有限公司《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)五 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、行業(yè)
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