企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集(已修改)
2025-05-14 22:43 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（合集） 第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 22 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感 謝 閱 讀 ~3~ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在多年的咨詢實踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題： 過分強調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導(dǎo)； ? 戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ? 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感 謝 閱 讀 ~4~ 盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ? 各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ? 忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠規(guī)劃； ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。 從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感 謝 閱 讀 ~5~ ? 由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。 由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什 么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。 由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感 謝 閱 讀 ~6~ 競爭力。 基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ? 戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情。”那么，企業(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方 向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍 —— 有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式；二是實施能 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感 謝 閱 讀 ~7~ 力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點：一是能夠為客戶創(chuàng)造 價值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。 根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如： 3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、 GE 的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系、 Nokia 平衡現(xiàn)實情況與愿景的“諾基亞之道”。 核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。 基于核心競爭力進行取舍 ? 這里所說的“取 舍”包括兩個層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外
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