戰(zhàn)略管理-制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟方法-展示頁
2025-03-05 17:18本頁面
【正文】 制定戰(zhàn)略所關(guān)注的是行業(yè)選擇和定位 ； 動態(tài)競爭條件 ? 影響企業(yè)競爭的變量大量增加； ? 各個變量的變化明顯加快； ? 競爭優(yōu)勢的可保持性降低； ? 制定競爭戰(zhàn)略所關(guān)注的重點(diǎn)是：競爭互動 ； 在增加當(dāng)前優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造新的優(yōu)勢； 在當(dāng)前競爭優(yōu)勢已經(jīng)耗盡的時候，才開始建立新的競爭優(yōu)勢； 時間 (年 ) 10 攻擊 開拓市場 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 傳統(tǒng)的進(jìn)化方式 靜態(tài)條件下企業(yè)競爭的模式 時間 (年 ) 10 動態(tài)條件下的競爭模式：通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 10 5 15 企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢而建立持久優(yōu)勢 二、什么是戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略是一種計劃（ Strategy is a plan） ? 戰(zhàn)略是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的位置去將來的位置的問題；戰(zhàn)略在解決這個問題的過程中主要提供方向、指導(dǎo)或者途徑；戰(zhàn)略的制定是一種計劃活動，即是一個理性思維的結(jié)果。 ? 從這個意義上說，制定企業(yè)戰(zhàn)略需要運(yùn)用定性和定量的方法分析宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手和企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心競爭力；需要運(yùn)用各種模型形成各種可能的戰(zhàn)略選擇；需要運(yùn)用多學(xué)科，包括數(shù)量分析的方法選擇最佳的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略是一種行為模式（ Strategy is a pattern） ? 戰(zhàn)略作為一種行為模式，說明戰(zhàn)略包括了價值選擇、承諾，而這些與企業(yè)的文化，企業(yè)家的價值觀念有密切的關(guān)系。 ? 戰(zhàn)略作為一種行為模式的重要性還在于，它解釋了為什么有的戰(zhàn)略是可以實(shí)現(xiàn)的，而有的戰(zhàn)略一遇到突發(fā)事件就被放棄了。 ? 戰(zhàn)略是一種定位（ Strategy is a position） ? 由于外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益有著非常重要的影響。 ? 邁克。 ? 戰(zhàn)略是一種對未來的預(yù)期和希望（ Strategy is a perspective） ? 如果說戰(zhàn)略作為定位是從行業(yè)分析的角度為自己尋找一個有利位置的話，那么戰(zhàn)略作為預(yù)期或者希望是從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)戰(zhàn)略管理者的內(nèi)心出發(fā)，為企業(yè)提出根本的宗旨。 ? 正如我們平常所說的，沒有期望的企業(yè)，大概也只有什么賺錢干什么了。 ? 作為期望的戰(zhàn)略就是要防止企業(yè)走上這條道路 。 ? 在行業(yè)性競爭戰(zhàn)略中，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略往往有很強(qiáng)的針對性，而競爭戰(zhàn)略也是要根據(jù)競爭對手的預(yù)期反應(yīng)制定的；戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)不一定全部要依靠行動，因為有時候誤導(dǎo)和恐嚇也可以達(dá)到相同的目的。 ? 多點(diǎn)進(jìn)攻的策略是指在多市場和多產(chǎn)品競爭中，企業(yè)可以采取誘敵深入、聲東擊西、圍魏救趙等一系列的策略手腕。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的作用是什么？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現(xiàn)處何處的問題，使企業(yè)明確了自己的位置。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。企業(yè)的宗旨就是企業(yè)存在的理由，它規(guī)定了企業(yè)將以何種方式、何種產(chǎn)品或服務(wù)去滿足哪一個市場部分 (Market Segment)的需要。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略包括了對實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標(biāo)的途徑和政策的選擇。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中短期和非根本性變化的消極反應(yīng)，而是對企業(yè)內(nèi)部和外部設(shè)備環(huán)境中長期的根本性變化的積極反應(yīng)。采用新的企業(yè)戰(zhàn)略往往意味著企業(yè)將有重大的改變。 4. 企業(yè)戰(zhàn)略不只是企業(yè)高層管理者的美好愿望。 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊， 例如 計算機(jī) 電訊 變革的步伐永不 停止而且正在加快 競爭的基本性質(zhì)正在變化 快速的技術(shù)變化 快速的技術(shù)普及 信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化 知識重要性的增加 戰(zhàn)略管理面臨的新挑戰(zhàn) 新的成功因素包括 彈性 創(chuàng)新 整合 速度 人力， 物資， 服務(wù)和 思想 自由地跨邊界流動 全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機(jī)會 市場和 工業(yè)變得更加國際化 全球經(jīng)濟(jì)正在變化 傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功 企業(yè)戰(zhàn)略對行業(yè)發(fā)展的影響越來越大 ? 戰(zhàn)略性的障礙 ? 人為調(diào)整與五種力量的關(guān)系 ? 戰(zhàn)略性聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略性外購 ? 改變行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素 ? 建立和改變行業(yè)競爭的規(guī)則 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) ? 公司級（集團(tuán)）戰(zhàn)略，是擁有多個子公司的母公司的戰(zhàn)略，集團(tuán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是通過建立和經(jīng)營行業(yè)組合實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化； ? 業(yè)務(wù)組合（房地產(chǎn)、公路、電訊、網(wǎng)絡(luò)） ? 資源分配 ? 管理結(jié)構(gòu)（什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式） ? 管理特點(diǎn) ? 經(jīng)營級（競爭性）戰(zhàn)略，是單一行業(yè) (產(chǎn)品、市場）企業(yè)，或者集團(tuán)下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個具體的行業(yè)，或者一個產(chǎn)品（市場）實(shí)現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化； ? 低成本戰(zhàn)略 ? 高差異戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略 ? 綜合戰(zhàn)略 ? 職能級戰(zhàn)略（策略），主要是企業(yè)內(nèi)部各個非實(shí)體組織，包括職能部門或者生產(chǎn)單位的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率。 ? 外部環(huán)境主要分析企業(yè)的機(jī)會和威脅是什么？主要回答企業(yè)可以做什么？ ? 內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么？主要回答企業(yè)能做什么？ 競爭環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 全球 技術(shù) 社會文化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口分布 外部環(huán)境分析的因素 政治與 法律 行業(yè)內(nèi)部的 競爭強(qiáng)度 新進(jìn)入者 的威脅 顧客討價還價的權(quán)力 供應(yīng)商討價還價的權(quán)力 替代產(chǎn)品的威脅 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的模型 行業(yè)競爭分析的啟示 1) 建立進(jìn)入障礙的戰(zhàn)略
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