企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟概述-展示頁(yè)
2025-01-19 18:27本頁(yè)面
【正文】 √ n 人才培養(yǎng)理念人才培養(yǎng)理念 √ √ n 生產(chǎn)實(shí)用工藝能力強(qiáng)（相對(duì)現(xiàn)狀適應(yīng)性）生產(chǎn)實(shí)用工藝能力強(qiáng)（相對(duì)現(xiàn)狀適應(yīng)性） √ √ 創(chuàng)造價(jià)值 可擴(kuò)展 難以模仿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分析：需求層面的差異化基于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的低成本原料成本、生產(chǎn)力利用率、工業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)層面的差異化供給層面的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基于經(jīng)驗(yàn)曲線的低成本差異化優(yōu)勢(shì)，可以初步對(duì)公司進(jìn)行 SWOT分析和評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分01 S102 S203 S304 S405 S5 得分得分 得分得分 威脅威脅 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 劣勢(shì)劣勢(shì) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分T1 W1T2 W2T3 W3T4 W4T5 W5得分得分 得分得分4 .基于基于 SWOT分析，可以清楚的看到公司現(xiàn)階段的發(fā)展中心。公司評(píng)價(jià)維度：原材料交付的及時(shí)性原材料不良品率原材料價(jià)格 低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性l供應(yīng)商資源：主要分析公司對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理是否到位，及開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源：主要分析公司對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理是否到位，及開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的能力新供應(yīng)商的能力供應(yīng)商資源，難以形成持續(xù)采購(gòu)。公司評(píng)價(jià)維度： l產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)l工藝技術(shù)l生產(chǎn)技術(shù)低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性技術(shù)資源物質(zhì)資源l物質(zhì)資源：主要分析裝備情況，如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力等硬件資源，輸出產(chǎn)品的地位、領(lǐng)先水平等。企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定流程企業(yè)戰(zhàn)略制定流程 宏勝飲料集團(tuán)宏勝飲料集團(tuán)公關(guān)部整理公關(guān)部整理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今，發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手，通過(guò)大力度的變革，改善現(xiàn)狀，爭(zhēng)取突圍核心問(wèn)題l公司的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里，產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變l現(xiàn)有的資源和能力是什么，核心能力是什么l在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)l幫助公司制訂一個(gè)前瞻性的、切實(shí)可行的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開(kāi)始：公司發(fā)展歷程（ 2023－ 2023）：起步成長(zhǎng)階段起步成長(zhǎng)階段 管理摸索階段管理摸索階段研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估本公司的資源能力公司發(fā)展戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略定位步驟一 步驟二 步驟三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂職能戰(zhàn)略的制訂步驟四 步驟五l宏觀環(huán)境及政策綜述l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析l產(chǎn)業(yè) SCP分析l五力模型分析l產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析l業(yè)績(jī)理念針斷分析l資源利用度 －轉(zhuǎn)移性分析l運(yùn)作管理能力分析l競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分析lSWOT分析與戰(zhàn)略構(gòu)想l公司發(fā)展目標(biāo)定位，目標(biāo)體系確定l公司整體戰(zhàn)略確定l區(qū)域典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)l與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比分析 l差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂l公司治理結(jié)構(gòu)合機(jī)制的保證l各職能戰(zhàn)略的制訂 步驟一研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀分析，我國(guó)正處于制造體系產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品類型行業(yè)年總產(chǎn)值市場(chǎng)成熟度品種、數(shù)量及成套水平產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 基于 以上以上 行業(yè)概況，產(chǎn)業(yè) SCP分析如下：：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 基本原料的取得產(chǎn)業(yè)的科技水平產(chǎn)品的耐久性供給方面：：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 需求方面：彈性價(jià)格需求成長(zhǎng)率產(chǎn)品性質(zhì)，使市場(chǎng)
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