企業(yè)戰(zhàn)略實施概述-展示頁
2025-01-20 17:52本頁面
【正文】 研發(fā)部門 總經(jīng)理 職能部門 圖 11 6 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 職能部門 職能部門 職能部門 A 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 B 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 C 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 職能部 職能部 1 車間（ T ） 2 車間（ T ） 3 車間（ T ） A B C D E 第一層：分部（廣義的產(chǎn)品 /市場） K L M 第二層：分部（各種業(yè)務(wù)） X Y Z 第三層：分部（業(yè)務(wù)分部） 各種職能 第四層：各種職能 圖 11 7 多層次事業(yè)部結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是： 第一，使最高管理層擺脫日常行政和管理服務(wù)，集中考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃。圖 11 113是一般常見的職能型組織結(jié)構(gòu)，而圖 114是某公司在 2023年的組織結(jié)構(gòu)圖。 （ 3）為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的 關(guān)鍵崗位選擇最合適的人才 ，保證戰(zhàn)略的推行有力。 （二）組織戰(zhàn)略調(diào)整的基本內(nèi)容 （ 1）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計開發(fā)出能 適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式 。它強調(diào)企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。這是指組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。 這一原則指出企業(yè)不能僅從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)去考慮戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的要求去制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，然后根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。 在復(fù)雜的組織里，結(jié)構(gòu)體現(xiàn)著組織內(nèi)部的差別化與某種持久性的整體化關(guān)系。 組織的復(fù)雜程度不同，其結(jié)構(gòu)形式以及內(nèi)在關(guān)系也不同。 第 11章 企業(yè)戰(zhàn)略實施 本章主要內(nèi)容： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃與政策 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略組織調(diào)整 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計劃（略） 一、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及作用 二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)、內(nèi)容和制定方式 三、企業(yè)政策與企業(yè)目標(biāo) 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略組織調(diào)整 一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 —— 錢德勒的貢獻 （一）組織結(jié)構(gòu)的基本概念 企業(yè)戰(zhàn)略需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成方能起作用。組織結(jié)構(gòu)可簡單地定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和。 在簡單的組織里，各種工作任務(wù)需要進行嚴格的分工，這種分工產(chǎn)生了組織的職權(quán)鏈與溝通鏈，而這二者相互作用的結(jié)果構(gòu)成了整個組織結(jié)構(gòu)的框架。 （二）錢德勒原則 錢德勒于 1962年出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》，提出了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則： 組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。 （三）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 。 。 二、組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則和內(nèi)容 （一）的基本原則 —— 適應(yīng)性循環(huán) 戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性。 從戰(zhàn)略和組織適應(yīng)角度講，選擇組織結(jié)構(gòu)的真正關(guān)鍵性因素是企業(yè)高層管理人員對開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題和行政管理問題的理解和把握。 （ 2）通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分，使相應(yīng)的 責(zé)權(quán)利匹配 ，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，建立起確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力。 三、組織結(jié)構(gòu) （一）職能型結(jié)構(gòu) 典型的職能型結(jié)構(gòu)如圖 11 11 114所示。 圖 11 2 職能型組織結(jié)構(gòu) 圖 11 3 職能型組織 結(jié)構(gòu) 研發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 行政部門 財務(wù)部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 總經(jīng)理 總經(jīng)理 工廠1 工廠2 工廠3 圖 11 4 某公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 總經(jīng)理 市場部 工程部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 技術(shù)部 質(zhì)檢部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 總經(jīng)辦 項目小組 保齡球廠 101分廠 西山分廠
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