企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述-展示頁
2025-02-02 05:23本頁面
【正文】 間關(guān)系的不正式，聯(lián)盟各方的協(xié)調(diào)管理存在較大的不確定性。成員之間仍然保持著各自的獨(dú)立性，甚至在協(xié)議之外仍然相互競(jìng)爭(zhēng)； 4. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議：建立全面協(xié)作與分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，多見于高科技產(chǎn)業(yè)中。 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 當(dāng)聯(lián)盟內(nèi)各成員的核心業(yè)務(wù)與聯(lián)盟相同、合作伙伴又無法將其資產(chǎn)從核心業(yè)務(wù)中剝離出來置于同一企業(yè)內(nèi)時(shí)，或者為了實(shí)現(xiàn)更加靈活地收縮和擴(kuò)張、合作伙伴不愿建立獨(dú)立的合資公司時(shí)，可建立契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。與合資、合作或兼并不同的是，這種方式不涉及設(shè)備和人員等要素的合并。 五． 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 股權(quán)聯(lián)盟 非股權(quán)聯(lián)盟（契約聯(lián)盟） 合資企業(yè) 參股聯(lián)盟 技術(shù)外包 生產(chǎn)外包 聯(lián)合研發(fā) 五． 戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的選擇比較 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?對(duì)等占有型戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 是指合資生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目分屬聯(lián)盟成員的局部功能，雙方母公司各擁有 50％的股權(quán)，以保持相對(duì)獨(dú)立性。 3. 股權(quán)參與式聯(lián)盟（相互持股）。 2. 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。由兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而形成企業(yè)。它們將要有“一種共同的使命” ,即每個(gè)伙伴公司的命運(yùn)都將依賴于另一個(gè)。每項(xiàng)工作 ,單個(gè)環(huán)節(jié)都可能是世界一流的 ,而這正是單體公司難以做到的。 3. 技術(shù)先進(jìn) —— 參與聯(lián)盟的企業(yè)在不同專業(yè)領(lǐng)域擁有卓越的技術(shù)，可以使產(chǎn)品迅速達(dá)到世界一流水平 ； 4. 運(yùn)作高效 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)力 ,單個(gè)企業(yè)是無法比擬的 ,它可以綜合各方面的資源優(yōu)勢(shì)來完成單個(gè)企業(yè)難以勝任的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù) ,具有提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、防止過度競(jìng)爭(zhēng) ,擴(kuò)張市場(chǎng)以及獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等高效功能。 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 1. 組織靈活 —— 這種新型的組織模式一般由一些獨(dú)立公司包括制造商、供應(yīng)商等 ,有時(shí)甚至是往日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臨時(shí)組成 ,它們聚集迅速靈活。該缺口不同程度的限制跨國(guó)公司走完全依靠自身資源和能力走自我發(fā)展的道路，客觀上要求他們走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。美國(guó) 《 幸福 》 雜志報(bào)道， 1990年以后，美國(guó)國(guó)內(nèi)以及跨國(guó)性質(zhì)的聯(lián)盟以每年 25%的速度增長(zhǎng)。 ? 在上世紀(jì) 80年代，企業(yè)聯(lián)盟的數(shù)量減少，原因是聯(lián)盟企業(yè)管理的復(fù)雜性超出一般企業(yè)。因此，無論從技術(shù)上還是以成本上講，單個(gè)公司依靠自身的有限能力是無法面對(duì)當(dāng)今科技發(fā)展的要求的。那么積極一點(diǎn)的企業(yè)都會(huì)想方設(shè)法建立一定的聯(lián)盟關(guān)系。不過更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也給跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)帶來了困難，迫使它們不得不尋找新的更為有效的競(jìng)爭(zhēng)武器。它打破了企業(yè)間只有對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)信條 ,為企業(yè)重新審視自己同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系提供了一個(gè)新的角度和范式。聯(lián)盟伙伴雖然在部分領(lǐng)域中進(jìn)行合作，但在協(xié)議之外的領(lǐng)域以及在公司活動(dòng)的整體態(tài)勢(shì)上仍然保持著經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立自主，相互間可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。 一． 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 ?我們的理解： ?戰(zhàn)略聯(lián)盟指“兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立組織為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略性目的而達(dá)成的一種長(zhǎng)期或短期的合作關(guān)系”。 7. 美國(guó)學(xué)者阿 5. 湯普森等人將聯(lián)盟描述為除市場(chǎng)和管理等級(jí)制之外的第三種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)工具（ Thompson等， 1991）。 3. 巴特勒和卡爾奈稱之為“被管理或被組織的市場(chǎng)”（ Butler等 ,1983）。 一． 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 ? 關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義，學(xué)術(shù)界還存在著多種解釋： 1. 布勞易斯等人將穩(wěn)定的聯(lián)盟稱之為“準(zhǔn)一體化”（ Blois,1972）?；羝仗m德（ J. Hopland）和管理學(xué)家羅杰 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代 ——彼德 得魯克 通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠 : ?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動(dòng)因 ?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式 ?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù) ?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作 ? 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 ? 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 ? 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作 教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 一． 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 二． 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 三． 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因 四． 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)和形式 一． 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由美國(guó) DEC公司總裁簡(jiǎn) 奈格爾（ R. Nigel）提出，他們認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等 經(jīng)營(yíng)實(shí)力 的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。 2. 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物威廉姆森稱之為“非標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)市場(chǎng)合同”（ Williamson,1983）。 4. 索雷利從聯(lián)盟組織多邊性出發(fā)，稱之為“網(wǎng)絡(luò)化”（ Thorelli,1986）。 6. 波特將聯(lián)盟稱之為“企業(yè)間達(dá)成的既超出正常交易，又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議”（ Porter,1990）。 薩拉福丁 （ A. Salahuddin1998):戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為追求共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而走到一起，合作創(chuàng)造更大價(jià)值的特殊關(guān)系。 ?聯(lián)盟伙伴保持著既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 ?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的現(xiàn)代企業(yè)組織形式 ,是企業(yè)發(fā)展求戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟(jì)的方法。 二． 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 ? 世界經(jīng)濟(jì)一體化；全球經(jīng)濟(jì)一體化為跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)提供了很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹挥腥虻氖袌?chǎng)才能滿足它們的巨大胃口。 在信息一體化、資源一體化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化的今天，沒有哪一個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)立地發(fā)展自己 ，企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略都是國(guó)際化的戰(zhàn)略，都需要企業(yè)聯(lián)起手來共同完成。 ? 科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展；近五十年來科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度超過了有史以來的任何時(shí)期，科研成果不斷地將產(chǎn)品推向高科技化和復(fù)雜化，一種新產(chǎn)品的問世往往涉及越來越多的技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)過越來越多的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以把各種研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)聯(lián)成一體，為著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)組成靈活直轄式的網(wǎng)絡(luò)，大于各簡(jiǎn)單
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1