企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-01-20 17:52本頁(yè)面
【正文】 得戰(zhàn)略成功，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ? 哪些價(jià)值鏈活動(dòng)將危及業(yè)績(jī)水平及企業(yè)的成功？ 7 尋找外包機(jī)會(huì) ? 外部的潛在優(yōu)勢(shì)： ? 減少內(nèi)部官僚作風(fēng) ? 組織結(jié)構(gòu)的扁平化 ? 提高企業(yè)的戰(zhàn)略集中度 ? 提高競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)能力 ? 外包在以下條件下更具戰(zhàn)略意義： ? 成本更低 ? 高附加值 8 判斷哪種活動(dòng)需要合作伙伴 合作伙伴有助于 ： ? 加快向市場(chǎng)推廣新技術(shù)和新產(chǎn)品 ? 快速運(yùn)輸、降低庫(kù)存 ? 向顧客提供更好、更快的技術(shù)支持： ? 向更廣的地理范圍銷售 ? 經(jīng)濟(jì)性的定制生產(chǎn) ? 更廣泛的售后服務(wù) 9 使關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ?委任關(guān)鍵活動(dòng)的管理者以顯著的職位 ?避免把關(guān)鍵活動(dòng)的職責(zé)分化到多個(gè)部門中 ?提供相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系 ? 合并成有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力 10 判斷分權(quán)程度 ?集權(quán)結(jié)構(gòu) ?高層管理者保留多數(shù)決策的權(quán)力 ?分權(quán)結(jié)構(gòu) ?管理者和員工被授權(quán)進(jìn)行決策 ?趨勢(shì)： ?從集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)調(diào)授權(quán) 11 分權(quán)式?jīng)Q策和授權(quán)的優(yōu)勢(shì) ? 較少的管理層次 ? 較少的官僚作風(fēng) ? 較短的反應(yīng)時(shí)間 ? 更多創(chuàng)新性和新觀點(diǎn) ? 更好的員工激勵(lì) ? 更大的員工參與性 ? 更強(qiáng)的組織能力 12 分權(quán)授權(quán)的趨勢(shì) ?企業(yè)選擇更扁平化、更分權(quán)的結(jié)構(gòu)三個(gè)信念： 1. 傳統(tǒng)建立在職能分工基礎(chǔ)上的等級(jí)結(jié)構(gòu)，無(wú)法滿足大量對(duì)跨職能部門的競(jìng)爭(zhēng)能力的需求 2. 較低組織層次能夠做出有力的、適時(shí)的、明智的決策 3. 授權(quán)員工行使與工作有關(guān)的決策，能夠提高激勵(lì)程度與工作業(yè)績(jī) 13 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)活動(dòng)的傳統(tǒng)方式是相關(guān)的單位向單個(gè)管理者進(jìn)行報(bào)告。 ?高層的管理者有權(quán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一低層單位的工作 ?依靠支持性活動(dòng) ?使主要活動(dòng)的業(yè)績(jī)最大化 ?控制支持性活動(dòng)的成本 ?正式的匯報(bào)關(guān)系經(jīng)常需要得到補(bǔ)充 ?不同層次之間需要建立多種聯(lián)系進(jìn)行交流，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制 14 對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) ?不同企業(yè)之間需要建立多種聯(lián)系進(jìn)行交流和合作 ?必須尋找方法進(jìn)行合作，以增強(qiáng)自身的能力和資源實(shí)力 ?只有當(dāng)合作關(guān)系發(fā)展成提高組織業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力量時(shí)，締結(jié)聯(lián)盟和合作性伙伴關(guān)系才有意義 15 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的原因 ?戰(zhàn)略的變化需要新的結(jié)構(gòu)進(jìn)行成功的實(shí)施 ?研究指出： ?結(jié)構(gòu)影響
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