【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 對企業(yè)定義的決策 管理者的 心智模式 他們對以下各項(xiàng)的信念和理解： 行業(yè)環(huán)境 如何競爭 規(guī)模和多元化 如何組織 對企業(yè)戰(zhàn)略的決策 對公司戰(zhàn)略和多元化的決策 對組織結(jié)構(gòu)的決策 市場定 位 資源和能力 業(yè)績和競爭優(yōu)勢 反饋 增強(qiáng)或建議 管理者心理模式的改變 戰(zhàn)略管理思維？ 心智模式 決策制定 戰(zhàn)略 業(yè)績結(jié)果 反饋 增強(qiáng)或建議 管理者心智模式的改變 管理思維： 包含于管理者的心智模式中 —影響戰(zhàn)略決策和公司采取的行動(dòng)。 彼得 藍(lán)海代表當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)，即未知的市場空間。因此，企業(yè)的目的只有一個(gè)正確的定義： _________ —— 彼得 .德魯克 公司的首要任務(wù)就是“創(chuàng)造顧客” 設(shè)想市場空間由兩種海洋組成：紅海和藍(lán)海。企業(yè)的目的必然定位于企業(yè)的外部。 —— 《華爾街日報(bào)》 現(xiàn)在，公司最需要的就是想象力 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)管理目前和未來的系統(tǒng)，是企業(yè)在追求效益最大化過程中基于內(nèi)外環(huán)境變化而不斷設(shè)計(jì)、調(diào)整自身的產(chǎn)品、品牌、形象，將產(chǎn)、供、銷基于統(tǒng)一的戰(zhàn)略平臺進(jìn)行考量、分析，并確立本企業(yè)存在的問題或發(fā)展目標(biāo)及其解決問題的措施與戰(zhàn)略，尋求企業(yè)內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化的管理控制。 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢 邦有道則智，邦無道則愚 －－孔子 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就 象流浪漢一樣無家可歸 。 企業(yè)發(fā)展投資 的 三大條件 恐龍為何滅絕 ? 鱷魚為何存活 ? ??? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 — 西蒙教授提出 經(jīng)營管理的核心問題是 經(jīng)營的核心問題是 決策的核心問題是 企業(yè)經(jīng)營是 經(jīng)營講 企業(yè)管理是 管理講 經(jīng)營與管理的關(guān)系 當(dāng)前 企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是 最差的能力是 最需要轉(zhuǎn)變的是 最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營 和 聯(lián)想之所以能夠從中關(guān)村若干小電腦公司中脫穎而出，主要的原因可以總結(jié)為 ――柳傳志 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新五要素 識經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)的充分發(fā)展為基礎(chǔ)的一種社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 什么是企業(yè)？ 企業(yè)就是在市場競爭的環(huán)境下，通過有效地整合和利用各種資源來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的組織。企業(yè)戰(zhàn)略專題培訓(xùn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱 企業(yè)戰(zhàn)略管理 理念篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理 概論篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理 工具篇 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 制定篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理 實(shí)施篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理 管理篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理 理念篇 企業(yè)是什么 ? 由各種有形資產(chǎn)通過契約、資本與負(fù)責(zé)的形式組織起來的具有一定的體制、機(jī)制的，以經(jīng)營為龍頭，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)管理、銷售服務(wù)等內(nèi)容，來展開資本循環(huán)的社會細(xì)胞。企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的目的是 。 各種資源 土地 資金 技術(shù) 信息 人力 ... 有效 使用 股東滿意 員工滿意 社會滿意 客戶滿意 博物館說 /無企業(yè)說 企 業(yè) 的 本 質(zhì) 持續(xù)提供有價(jià) 值的商品或服務(wù) 利潤分享 ? 員工 經(jīng)營者 ? 股東 稅金 ? 公益 再投資 利潤獲得 企業(yè)微笑曲線 附加值 產(chǎn)業(yè)鏈 研發(fā) 設(shè)備 材料 零件 加工制造 銷售 傳播 網(wǎng)絡(luò) 品牌 國家統(tǒng)計(jì)局 一項(xiàng)調(diào)查 ? 一是中國私營企業(yè)的隊(duì)伍正以平均每天誕生 809家的速度壯大； ? 二是中國私企的平均壽命不到 6年； ? 三是中國中小企業(yè)平均壽命不到三年 ? 四是在目前的中國私企中， 1988年前已經(jīng)成為 “雇主大戶 ”而今仍然存活的只占％。 多變 速度 危機(jī) 創(chuàng)新 知識經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 概論篇 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 戰(zhàn)爭之方略 為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，而制定的方針政策，規(guī)章制度，方式方法等。 彼得 .杜拉克 1993年郭士納接任 IBM首席執(zhí)行官宣布 —— 公司事實(shí)上需要一個(gè)著眼于未 來的戰(zhàn)略構(gòu)想。 －－－英國管理大師萊德 企業(yè)戰(zhàn)略 通過調(diào)整企業(yè)本身的 迎合尾部環(huán)境所提供 企業(yè)內(nèi)外部因素結(jié)合 建立企業(yè)新產(chǎn)生的 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 滿足市場需求 企業(yè)未來發(fā)展 有效整合各種資源 匹配的組織結(jié)構(gòu) 出其所不趨，趨其所不意．行 千里而不勞者，行于無人之地也； 攻而必取者，攻其所不守也 … 《 孫子兵法．虛實(shí)篇 》 要了解一個(gè)企業(yè)，我們必須從了解它的目的著手。事實(shí)上，由于企業(yè)是社會的一個(gè)器官，企業(yè)的目的必然居于社會之中。紅海代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)，這是一個(gè)已知的市場空間。 藍(lán)海戰(zhàn)略 要想在未來取勝 ,就必須停止與其他競爭對手間的競爭 .打敗競爭者的唯一辦法 ,就是停止那種試圖擊敗競爭者的做法 . 藍(lán)海戰(zhàn)略 因?yàn)樗{(lán)海和紅海一向是共存的 ,現(xiàn)實(shí)情況要求企業(yè)在紅海和藍(lán)海中都要取得成功 ,兩種戰(zhàn)略都要掌握 . 藍(lán)海戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)生存、發(fā)展戰(zhàn)勝對手和超越對手的策略 . 紅海戰(zhàn)略 戰(zhàn)勝對手 藍(lán)海戰(zhàn)略 超越對手 戰(zhàn)略的本質(zhì) 心智模式： 根深蒂固的假設(shè)、概括，甚至圖象，他們影響著我們?nèi)绾卫斫馐澜缫约拔覀內(nèi)绾螤幦⌒袆?dòng)。圣吉 心智模式包括想法 .概念 .靈感 .態(tài)度 .信念 .理解以及刺激的反映所產(chǎn)生的 一 套行動(dòng)計(jì)劃 。它的形成來源于管理者對某特定戰(zhàn)略問題或形勢的注意、理解以及他