某航空公司企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓課件-展示頁
2025-01-11 03:28本頁面
【正文】 來的經(jīng)濟衰退更導致多數(shù)大航空公司出現(xiàn)赤字。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與并購戰(zhàn)略 美國大陸航空公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 財務顧問 總裁 法律顧問 執(zhí)行副總裁 人力資源副總裁 總工程師 生產(chǎn)副總裁 財務規(guī)劃、分析副總裁 營銷副總裁 營運副總裁 采購 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略部門 多樣化部門 貨運服務部 運行控制中心 飛行 政府事務 北美地區(qū) 大陸地區(qū) 亞洲地區(qū) 歐洲地區(qū) 美國大陸航空公司的組織結(jié)構(gòu)圖為混合型：主體為職能型組織結(jié)構(gòu)，小部分為以地區(qū)劃分的組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品與服務方面： 發(fā)揮自己實物資源的優(yōu)勢，將優(yōu)勢用于并購后的總公司。 ?宣傳方面： 可以利用并購后總公司擁有的一切 服務進行宣傳，以此達到吸引消費者的目的。更好的利用公司資源。人員和飛機的眾多，開發(fā)新產(chǎn)品的研究成本，都使得大陸航空公司常年入不敷出。 /信息平臺等設(shè)備以及常旅客計劃 /機場運營 /市場營銷 /銷售和廣告等方面來削減新公司的開支。 ，乘客從大陸航空的樞紐到聯(lián)合航空的拉美 /歐洲網(wǎng)絡(luò)將會更加方便，規(guī)模龐大 /中轉(zhuǎn)方便的航線網(wǎng)絡(luò)將大大的增加其旅客（尤其是國際旅行的旅客）的吸引力，從而促進銷售收入的增加。 2023年營業(yè)收入為160億美元。美國大陸航空公司企業(yè)戰(zhàn)略實施 小組成員： 賀立娜 曹若涵 孫莉惠 劉亞賢 韓雪成 目錄 ?企業(yè)資源與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)組織文化與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略變革方案 ?企業(yè)國際化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的途徑 ?自學提問 企業(yè)資源與并購戰(zhàn)略 美國大陸航空公司資源 ： 公司擁有 科學有效的員工激勵機制 良好的上下級溝通模式 ： 公司自 1983年尋求破產(chǎn)保護后，一直存在財務方面的危機， 1997年略有好轉(zhuǎn)，2023年后，凈利潤維持在負值。 ： 擁有豐富的航線資源，機場資源和飛機資源 專業(yè)的餐飲團隊 先進的電子商務設(shè)備 新型環(huán)保生物燃料研發(fā)技術(shù) 商務艙顧客休閑娛樂系統(tǒng)的開發(fā) ： 美國航空業(yè)排名第四大航空公司，全球第五大航空公司 星空聯(lián)盟的成員 美國聯(lián)合航空公司資源 ： 公司擁有 46000名員工 科學有效的員工激勵機制 良好的上下級溝通模式 ： 2023年后，凈利潤維持在負值。 ： 航線資源：亞太和歐洲市場，拉美 /澳洲市場優(yōu)勢，美國大陸龐大的機場資源和飛機資源 飛行技術(shù)研發(fā) ： 數(shù)量龐大的協(xié)議合作伙伴和代理商 美國航空業(yè)排名第四大航空公司，全球第五大航空公司 星空聯(lián)盟的成員 資源配置戰(zhàn)略匹配 1. 新的公司可以擁有更大規(guī)模的機隊，擁有更大的能力來調(diào)整運力以匹配需求
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