【摘要】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?主要內(nèi)容:?戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架?戰(zhàn)略形成與匹配方法?戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇?戰(zhàn)略方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種行動(dòng)方案,這種行動(dòng)方案是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件來制定與選擇的,也就是說企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)內(nèi)部的資源、能力
2025-01-18 02:18
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:張秋來中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院E-mail:Tel:13307106739QQ:499022981本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5
2025-01-19 00:22
2025-01-25 21:11
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:31
【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)使命的定位企業(yè)任務(wù)的定位戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引入案例:阿里巴巴的使命?1999年,馬云與他的17位員工,在杭州的一個(gè)公寓里成立了阿里巴巴公司。當(dāng)時(shí),馬云認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民”和“網(wǎng)友”時(shí)代進(jìn)入“網(wǎng)商”時(shí)代。而中國99%的企業(yè)都是中小企業(yè),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與沒有迥然不同,這就決
2025-01-18 02:21
【摘要】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行: 【解放老板的核心】:整合三個(gè)人 ?執(zhí)行CEO,企業(yè)執(zhí)行總裁,主要負(fù)責(zé)完成公司目標(biāo)(業(yè)績利潤及管理成熟度目標(biāo)); ?CTO,首席技術(shù)官,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)...
2024-11-04 00:16
2025-03-08 15:10
【摘要】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)然不是列車時(shí)刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。——彼得?德魯克5/15/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT第七章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-18 03:23
【摘要】戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命目標(biāo)2戰(zhàn)略目標(biāo)體系3戰(zhàn)略目標(biāo)制定1企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器。它由核心理念和未來展望組成。?核心理念:核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。前者是企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則;后
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-07 00:31
【摘要】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克。《清圣祖實(shí)錄》卷一一九本單元的學(xué)習(xí)目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計(jì)劃體系;?了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型;?了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,掌握不同類型
2025-02-11 17:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男,1967年10月生。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。學(xué)跨生物學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學(xué)報(bào)編輯?,F(xiàn)任廣西大學(xué)商學(xué)院副教授。主要研究方向:經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷:已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題,其中包括四川“華西希望集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”,廣西區(qū)政府
2025-01-22 01:19
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行?戰(zhàn)略的重要性:?中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思講座結(jié)構(gòu)234戰(zhàn)略是什么根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)1?%
2025-01-18 02:17
【摘要】中國第一位首席知識(shí)官CKO中國十大戰(zhàn)略管理專家高建華2023年7月贏在頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境變了,老辦法已經(jīng)不靈了你知道嗎?摸著石頭過河的時(shí)代已經(jīng)過去了真正的危險(xiǎn)均在視線之外!中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫中產(chǎn)階級(jí)80后消費(fèi)者小眾化市場(chǎng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),價(jià)值
2025-02-07 00:40
【摘要】第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定一、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義和主要內(nèi)容?定義:指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):低成本或差異化。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)范圍就得出三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。?類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略廣泛狹窄競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-25 20:04