企業(yè)戰(zhàn)略體系及其執(zhí)行(已修改)
2025-01-21 17:56 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略的重要性 : ? 中關村企業(yè) 20年的發(fā)展史反思 講座結構 2 3 4 戰(zhàn)略是什么 根據(jù)什么制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么 戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設 1 ?% 戰(zhàn)略本質 1： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 戰(zhàn)略設計與普通的規(guī)劃是不同的 普通規(guī)劃的弊端 我們對東安集團戰(zhàn)略的設計 我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計 ?% 戰(zhàn)略本質 2： 根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 康柏學步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調整 ?% 戰(zhàn)略本質 3： 戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術最大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標的長遠，關注企業(yè)的愿景以及實現(xiàn)方式 李嘉誠的長江商學院與高層公共關系 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 ?% 戰(zhàn)略本質 4： 戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性 戰(zhàn)略模仿的不可能 戰(zhàn)略實際上形成一種系統(tǒng)模式 麥當勞與紅高粱 微軟與 viscop ?% 戰(zhàn)略本質 5： 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設者 戴爾對于康柏、 IBM的挑戰(zhàn) 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設計的 6大基石 戰(zhàn)略設計6基石 ?% 相信結果 相信原則 信則成真 愿景是使命的中期追求 相信是戰(zhàn)略實施的前提 豐田凌志車的誕生 廣州美林基業(yè)公司的愿景與戰(zhàn)略 使命愿景催生卓越企業(yè) 宗教心態(tài) 世俗心態(tài) 相信才能堅持 使命是企業(yè)的常青根基 使命愿景 領導：相信才能看見 員工：看見才能相信 欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景？ 公司的領導者希望將公司發(fā)展成為什么樣的公司？為誰服務？公司的員工希望將公司作成一個什么樣的公司？公司的利益相關者對公司有什么期望？眾志誠誠，才會激發(fā)整體的創(chuàng)造力 。 愿景是否可實現(xiàn)？ 愿景是否統(tǒng)一？ 愿景是否能起到激勵效果？ 明確愿景 ?% 酒業(yè)變化 數(shù)碼相機與短信 房地產(chǎn)變化 需求變化 目標市場的規(guī)則與潛規(guī)則分析是戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容：地域的不同與文化的不同 市場規(guī)則分析 對目標客戶進行重點分析是非常重要的 四季飯店客戶分析與客戶策略 美林基業(yè)客戶分析與銷售策略 目標客戶分析 消費偏好 市場趨勢 電影院－豪華汽車－高檔住宅－俱樂部－奢侈品－消費調查 上海國際酒文化城 ?% 對于行業(yè)發(fā)展特點的研究有助于掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律 隊 避免行業(yè)進入策略錯誤 行業(yè)發(fā)展特點 理解行業(yè)政策規(guī)范 是戰(zhàn)略設計的必要前提 行業(yè)規(guī)范政策 行業(yè)發(fā)展的主要推動力是什么 技術的影響力 資金的影響力 規(guī)模的影響力 行業(yè)發(fā)展推動力 行業(yè)發(fā)展周期 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)周期判斷是戰(zhàn)略設計的前提 選擇成長型行業(yè)與成熟型行業(yè) ?% 規(guī)模－能力－趨勢 主要競爭者分析 價格－成本－差異化 競爭策略分析 競爭戰(zhàn)略 競爭模式 長虹對于競爭的認識 競爭趨勢分析 競爭者分類 競爭結構 主要競爭者 一般競爭者 潛在競爭者 ?% 與企業(yè)相關的資源： 合作伙伴－價值鏈 授信資金與風險資金 其他可見資源 擴展資源 整合能力是網(wǎng)絡資源轉化為現(xiàn)實資源的前提 整合能力 可以尋求的－可以進一步拓展的資源 國美的資源運營 網(wǎng)絡資源 基礎資源 資源能力 企業(yè)自身擁有的資源 國富對隆鑫集團一些關鍵、特殊的戰(zhàn)略資源和能力進行的分析和評審 獨特經(jīng)營能力 促進增長技能 特權資產(chǎn) 特殊關系 我們將發(fā)掘隆鑫集團的根植于傳統(tǒng)和目前產(chǎn)品的人、流程和系統(tǒng)化知識中的技能，它包括如下： 營銷管理和客戶關系管理； 各區(qū)域和各層級的信息交流與共享； 整體性成本運營控制管理。 隆鑫集團的特權資產(chǎn)包括歷史遺產(chǎn)； 國內(nèi)和國際的產(chǎn)品網(wǎng)絡資源和品牌影響； 具有相對優(yōu)勢的客戶信息； 隆鑫集團的促使增長的技能是指收購 /結盟和風險管理能力等非經(jīng)營性的技能，它包括： 行業(yè)及區(qū)域性收購、兼并的整合管理； 融資渠道的維持與拓展； 集團和具體產(chǎn)品運營的風險控制； 集團
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