企業(yè)戰(zhàn)略體系及其執(zhí)行-wenkub
2023-02-01 17:56:03 本頁面
【正文】 的好處 情感上的好處 價格 價值定位 形象定位 品牌承諾 必須滿足以下所列檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 獨(dú)特 ? 吸引力 ? 簡短 ? 可信 ? 持續(xù) ? 易于執(zhí)行 目標(biāo)客戶群 明確的品牌定位（二） 價值定位 期望的 品牌形象 品牌提供哪些具體的功能上的好處？ 品牌創(chuàng)造了哪些情感上的好處？ 這些好處值多少錢？ 什么是品牌的特征 /個性？ 品牌有什么故事 /傳統(tǒng)？ 客戶應(yīng)該怎樣看待這一品牌？ 客戶與品牌之間的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？ 品牌代表什么價值？ 客戶對品牌的體驗(yàn)如何？ 主要問題 個性 故事 形象 聯(lián)系 價值 體驗(yàn) 功能上的好處 情感上的好處 價格 股東投資 銀行貸款 股票上市 發(fā)行債券 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略 伙伴交換 技術(shù)模仿 技術(shù)購買 技術(shù)創(chuàng)新 知識管理 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 企業(yè)教練 制度 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 核心流程 設(shè)計(jì) 權(quán)責(zé)體系 再造 績效模式優(yōu)化 激勵機(jī)制 設(shè)計(jì) 國富 GF06 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) 諸多戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不能付諸實(shí)施是因?yàn)槿狈刹僮餍缘膱?zhí)行系統(tǒng)，國富團(tuán)隊(duì)歷經(jīng) 4年多的深入研究，形成了以執(zhí)行力組織為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 國富 GF06戰(zhàn)略執(zhí)行體系 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機(jī)制 – 決定戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的因素是組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力，執(zhí)行力組織的首要因素是確立目標(biāo)－ – 看似高不可攀的目標(biāo)－為硬目標(biāo)配置軟目標(biāo)－指標(biāo)體系分解－ – 全面預(yù)算分解與部門分解 – 中國乒乓球隊(duì)的成功－華立集團(tuán)摸高戰(zhàn)略 設(shè)定管理目標(biāo) 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機(jī)制 – 根據(jù)目標(biāo)確定核心流程－核心流程引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu) – 優(yōu)秀流程特征 。 ?戰(zhàn)略就是打造企業(yè)未來的贏利模式。 隆鑫集團(tuán)的特殊關(guān)系是與中央和地方政府、重要客戶、供應(yīng)商的關(guān)系資源。 企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略的重要性 : ? 中關(guān)村企業(yè) 20年的發(fā)展史反思 講座結(jié)構(gòu) 2 3 4 戰(zhàn)略是什么 根據(jù)什么制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么 戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè) 1 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 1： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與普通的規(guī)劃是不同的 普通規(guī)劃的弊端 我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 2： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 3： 戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)最大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式 李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 4： 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性 戰(zhàn)略模仿的不可能 戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式 麥當(dāng)勞與紅高粱 微軟與 viscop ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 5： 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實(shí)現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者 戴爾對于康柏、 IBM的挑戰(zhàn) 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的 6大基石 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石 ?% 相信結(jié)果 相信原則 信則成真 愿景是使命的中期追求 相信是戰(zhàn)略實(shí)施的前提 豐田凌志車的誕生 廣州美林基業(yè)公司的愿景與戰(zhàn)略 使命愿景催生卓越企業(yè) 宗教心態(tài) 世俗心態(tài) 相信才能堅(jiān)持 使命是企業(yè)的常青根基 使命愿景 領(lǐng)導(dǎo)：相信才能看見 員工：看見才能相信 欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景？ 公司的領(lǐng)導(dǎo)者希望將公司發(fā)展成為什么樣的公司？為誰服務(wù)？公司的員工希望將公司作成一個什么樣的公司？公司的利益相關(guān)者對公司有什么期望？眾志誠誠，才會激發(fā)整體的創(chuàng)造力 。 國際合作長期關(guān)系 然后，我們審慎地選擇各項(xiàng)產(chǎn)品競爭力指標(biāo)， 并對其作出最終的分析和評價 產(chǎn)品競爭力指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則 ? 可以體現(xiàn)產(chǎn)品的主要特征而不是全部、盡可能保證使用共性指標(biāo) ? 保證相同層次 ? 保證相對的獨(dú)立性 ? 盡量采用定量指標(biāo)
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