企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行(ppt81)-展示頁(yè)
2025-01-24 03:22本頁(yè)面
【正文】 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 4： 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性 戰(zhàn)略模仿的不可能 戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式 麥當(dāng)勞與紅高粱 微軟與 viscop ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 5： 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，不是對(duì)規(guī)則的遵守中完成的 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者 戴爾對(duì)于康柏、 IBM的挑戰(zhàn) 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國(guó)企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的 6大基石 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石 ?% 相信結(jié)果 相信原則 信則成真 愿景是使命的中期追求 相信是戰(zhàn)略實(shí)施的前提 豐田凌志車的誕生 廣州美林基業(yè)公司的愿景與戰(zhàn)略 使命愿景催生卓越企業(yè) 宗教心態(tài) 世俗心態(tài) 相信才能堅(jiān)持 使命是企業(yè)的常青根基 使命愿景 領(lǐng)導(dǎo)：相信才能看見 員工：看見才能相信 欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景？ 公司的領(lǐng)導(dǎo)者希望將公司發(fā)展成為什么樣的公司？為誰(shuí)服務(wù)？公司的員工希望將公司作成一個(gè)什么樣的公司？公司的利益相關(guān)者對(duì)公司有什么期望？眾志誠(chéng)誠(chéng)，才會(huì)激發(fā)整體的創(chuàng)造力 。 愿景是否可實(shí)現(xiàn)？ 愿景是否統(tǒng)一？ 愿景是否能起到激勵(lì)效果？ 明確愿景 ?% 酒業(yè)變化 數(shù)碼相機(jī)與短信 房地產(chǎn)變化 需求變化 目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)則與潛規(guī)則分析是戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容：地域的不同與文化的不同 市場(chǎng)規(guī)則分析 對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)分析是非常重要的 四季飯店客戶分析與客戶策略 美林基業(yè)客戶分析與銷售策略 目標(biāo)客戶分析 消費(fèi)偏好 市場(chǎng)趨勢(shì) 電影院－豪華汽車－高檔住宅－俱樂部－奢侈品－消費(fèi)調(diào)查 上海國(guó)際酒文化城 ?% 對(duì)于行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的研究有助于掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律 隊(duì) 避免行業(yè)進(jìn)入策略錯(cuò)誤 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 理解行業(yè)政策規(guī)范 是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的必要前提 行業(yè)規(guī)范政策 行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力是什么 技術(shù)的影響力 資金的影響力 規(guī)模的影響力 行業(yè)發(fā)展推動(dòng)力 行業(yè)發(fā)展周期 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)周期判斷是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的前提 選擇成長(zhǎng)型行業(yè)與成熟型行業(yè) ?% 規(guī)模－能力－趨勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析 價(jià)格－成本－差異化 競(jìng)爭(zhēng)策略分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)模式 長(zhǎng)虹對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)者分類 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 主要競(jìng)爭(zhēng)者 一般競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 ?% 與企業(yè)相關(guān)的資源： 合作伙伴－價(jià)值鏈 授信資金與風(fēng)險(xiǎn)資金 其他可見資源 擴(kuò)展資源 整合能力是網(wǎng)絡(luò)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)資源的前提 整合能力 可以尋求的－可以進(jìn)一步拓展的資源 國(guó)美的資源運(yùn)營(yíng) 網(wǎng)絡(luò)資源 基礎(chǔ)資源 資源能力 企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源 國(guó)富對(duì)隆鑫集團(tuán)一些關(guān)鍵、特殊的戰(zhàn)略資源和能力進(jìn)行的分析和評(píng)審 獨(dú)特經(jīng)營(yíng)能力 促進(jìn)增長(zhǎng)技能 特權(quán)資產(chǎn) 特殊關(guān)系 我們將發(fā)掘隆鑫集團(tuán)的根植于傳統(tǒng)和目前產(chǎn)品的人、流程和系統(tǒng)化知識(shí)中的技能，它包括如下： 營(yíng)銷管理和客戶關(guān)系管理； 各區(qū)域和各層級(jí)的信息交流與共享； 整體性成本運(yùn)營(yíng)控制管理。 隆鑫集團(tuán)的特殊關(guān)系是與中央和地方政府、重要客戶、供應(yīng)商的關(guān)系資源。卻可以讓企業(yè)聚焦！” 10把定位的鑰匙 1. 定位是簡(jiǎn)單的 2. 定位是容易記憶的 3. 定位是強(qiáng)有力的 4. 定位是革命性的 5. 定位需要有一個(gè)對(duì)手 6. 定位意味著未來(lái) 7. 定位即對(duì)內(nèi)也對(duì)外 8. 定位不僅僅是針對(duì)產(chǎn)品的 9. 定位還不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略的一步 10. 沒有一個(gè)定位是永恒的 盡量向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展 ? 所有突破阻力的工具都是堅(jiān)的 ? 所有用來(lái)增加阻力的工具都是寬的 ? 向?qū)捥幇l(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作 ? 向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)” 成功者尋找并首先解決核心問(wèn)題 ? 成功者首先解決核心問(wèn)題 ? 把力量集中在核心問(wèn)題上，而不是分散在所有問(wèn)題上 ? 問(wèn)題有層次及級(jí)別之分 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 相關(guān)多元戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 創(chuàng)新突破戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 相關(guān)多元戰(zhàn)略 創(chuàng)新突破戰(zhàn)略 專一 一體化戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略 客戶價(jià)值 此描述僅為國(guó)富依據(jù)以往咨詢經(jīng)驗(yàn)的方法假設(shè)，不代表最終結(jié)果 案例分析 格魯夫的戰(zhàn)略整合 英特爾公司的自發(fā)發(fā)展 INTER戰(zhàn)略突破 案例分析 直接原因： 短融長(zhǎng)投 深層原因： 戰(zhàn)略銜接斷層 德隆戰(zhàn)略失敗的分析 資源整合戰(zhàn)略 虛擬組織戰(zhàn)略 價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略 并購(gòu)整合戰(zhàn)略 1 2 3 4 資本
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1