【正文】 ? 作用具體表現(xiàn)在： 落實戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略行動； 分配戰(zhàn)略資源； 編制戰(zhàn)略預(yù)算（包括戰(zhàn)略概算、中期和短期預(yù)算）。 計劃（體系） ? 涵義：是指根據(jù)戰(zhàn)略的要求對一定時期內(nèi)企業(yè)全部戰(zhàn)略實施活動所作的具體部署和安排。 ? 主要作用：為企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位指明方向，以求更有效地描繪出企業(yè)戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的程序（過程） ?政策與計劃的厘定 ?用人和授權(quán) ?溝通和激勵 圖 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行程序 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行程序 信息反饋 溝通和激勵 用人和授權(quán) 政策和計劃的厘定 新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整 舊有戰(zhàn)略 內(nèi)部環(huán)境變化 外部環(huán)境變化 政策與計劃的厘定 ?政策 ?計劃 ?信息反饋 ?注意點：戰(zhàn)略執(zhí)行的一項主要工作，就是把戰(zhàn)略方向具體落實到政策與計劃中。 增長型 ? 為了使企業(yè)獲得更好的增長，企業(yè)高層管理者鼓勵中下層管理者制定與執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。 ? 局限性：要求企業(yè)里的職工有較高的素質(zhì)。 文化型 ? 擴大了合作型模式合作的范圍，將企業(yè)基層的職工也包括進來。 合作型 ? 在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中，高層管理人員只是一個協(xié)調(diào)員，各級管理人員可以充分發(fā)表自己的意見。 ? 局限性：只能使用于穩(wěn)定行業(yè)的小型企業(yè)。 ? 適用：穩(wěn)定行業(yè)中的小型企業(yè)。 ? 缺陷：不利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的模式 ?指揮型 ?變革型 ?合作型 ?文化型 ?增長型 指揮型 ? 企業(yè)管理人員運用嚴(yán)密的邏輯分析方法重點考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。 ? 權(quán)變的原則：企業(yè)戰(zhàn)略制定是基于一定環(huán)境條件的，在戰(zhàn)略執(zhí)行中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏差是不可避免的，戰(zhàn)略執(zhí)行過程本身就是解決問題的過程。 影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素：戰(zhàn)略執(zhí)行的 6個杠桿 ? 各級領(lǐng)導(dǎo)人員：與戰(zhàn)略執(zhí)行要求其承擔(dān)的角色是否相匹配？ ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)？ ? 資源分配：對戰(zhàn)略執(zhí)行是否提供足夠的支持？ ? 企業(yè)文化：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)？ ? 信息溝通：是否滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要？ ? 控制與激勵制度：是否與戰(zhàn)略執(zhí)行相一致？ 圖 戰(zhàn)略執(zhí)行中的諸影響因素 戰(zhàn)略執(zhí)行 資源分配 控制與激勵制度 信息溝通 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 各級領(lǐng)導(dǎo)人員 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則 ? 適度的（有限的）合理性原則：由于受到信息與時間等的局限，西蒙提出決策中合理性只是有限的觀點，這個觀點對戰(zhàn)略執(zhí)行也同樣適用。 ? 徹底的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化，包括自身的重大變化與同一行業(yè)企業(yè)間聯(lián)合或兼并時出現(xiàn)的變化。 ? 常規(guī)戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而在戰(zhàn)略上采取的正常變化。 共享的價值觀 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 風(fēng)格 人員 技能 體制 圖 戰(zhàn)略匹配的麥金西 7S模型 啟示 ： 公司戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的十大問題 （亞歷山大對美國 93個公司的調(diào)查結(jié)果） ? 執(zhí)行要比原計劃需要更多的時間； ? 出現(xiàn)沒有預(yù)料到的主要問題； ? 沒有有效地協(xié)調(diào)各種活動； ? 出現(xiàn)了使公司的重心偏離執(zhí)行的危機； ? 所涉及的雇員的能力不足； ? 對低層雇員缺乏足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)； ? 出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素； ? 部門經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)； ? 對所實施的關(guān)鍵任務(wù)和活動缺乏明確的說明； ? 信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)測活動。 ? 博拿馬（ T. V. Bonoma）闡明了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系，如圖 。例如，職能戰(zhàn)略的制定既可以看作是一種規(guī)劃活動，也可以看作企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一個步驟。 ? 早期的企業(yè)戰(zhàn)略理論偏重于戰(zhàn)略規(guī)劃，而在現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，戰(zhàn)略執(zhí)行占據(jù)著重要的地位。 ? 狹義的戰(zhàn)略執(zhí)行：是指為執(zhí)行各個層次戰(zhàn)略所進行的組織、指導(dǎo)、控制、激勵、協(xié)調(diào)等活動。 本單元的知識框架與學(xué)習(xí)重點 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實施）的基本問題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實施）的計劃體系 ? 資源分配 ? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素 本單元的主要學(xué)習(xí)難點 ? 如何理解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)涵及其與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)系？ ? 如何明確企業(yè)戰(zhàn)略方案與企業(yè)戰(zhàn)略計劃體系的關(guān)系？ ? 如何選擇適合特定戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)類型？ ? 如何把握特定戰(zhàn)略對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求？ ? 如何進行戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配？ ? 如何操縱企業(yè)執(zhí)行的成敗因素？ 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實施）的基本問題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)涵 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略 制定 的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變化的類型 ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的模式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的程序（過程） 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實施）的內(nèi)涵 ? 涵義：是指執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案或戰(zhàn)略計劃，也即將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程。單元八 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 用兵所關(guān)甚巨，宜周詳籌劃，期于必克。 《清圣祖實錄》卷一一九 本單元的學(xué)習(xí)目的 ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題，掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系； ? 了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型； ? 了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，掌握不同類型的戰(zhàn)略對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不同要求； ? 了解戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互匹配； ? 了解戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的要素，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。 ? 廣義的戰(zhàn)略執(zhí)行：是指為實施企業(yè)總體戰(zhàn)略可進行的一切活動， 包括經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定、為執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略所采取的重大的戰(zhàn)略行動、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整、資源分配的決策、激勵和控制系統(tǒng)的建立等。 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行包括戰(zhàn)略運作與戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略運作與戰(zhàn)略控制實際上是交叉進行的。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略 制定的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定作為一種規(guī)劃活動與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行作為一種貫徹活動在理論上劃分并不困難，但在企業(yè)的實踐中兩者會相互交叉。 ? 企業(yè)為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要有效地制定戰(zhàn)略，而且也要有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 成功 艱難 搖擺 失敗 好 好 壞 壞 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行 圖 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系 企業(yè)的戰(zhàn)略匹配： 麥金西 7S模型 ? 戰(zhàn)略 ? 結(jié)構(gòu) ? 體制：指使日常工作完成的過程及流程； ? 風(fēng)格：指吐管理人員行為活動的方式； ? 人員：企業(yè)的所有人及其分布狀況； ? 共享的價值觀：公司哲學(xué)或文化； ? 技能：指企業(yè)作為一個整體所具備的能力。 企業(yè)戰(zhàn)略變化的類型 ? 原有戰(zhàn)略：是指企業(yè)在一個戰(zhàn)略期內(nèi)已經(jīng)執(zhí)行過的戰(zhàn)略。 ? 有限的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需要做出的局部變化。 ? 企業(yè)轉(zhuǎn)向：是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向，包括不同行業(yè)企業(yè)間聯(lián)合或兼并時發(fā)生的變化與企業(yè)轉(zhuǎn)行。 ? 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則：對企業(yè)戰(zhàn)略了解最深刻