企業(yè)戰(zhàn)略(ppt68頁)-展示頁
2025-01-18 19:36本頁面
【正文】 生鐵 —— 冶煉鋼材 企業(yè)管理成本 官僚作風(fēng) a、多層管理人員的費用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭中的浪費（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對代理人進行評 價和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢、權(quán)力優(yōu)勢，謀取利益 逆向選擇：企業(yè)用較高報酬找的不一定是有 能力的人 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場交 易成本 收 益 A B 企業(yè)的兩個界限 A點：企業(yè)管理成本等于市場交易成本 處。 B點：企業(yè)管理成本等于企業(yè)收益處， 在此點之外再擴大企業(yè)范圍，就 會出現(xiàn)虧損。如不能把未來的不測事件都寫下來，因而不能制訂長期合同 較高的交易頻率。 幾點結(jié)論 一、公司的活動應(yīng)限制在那些市場交易成本較高 或市場失靈的交易活動范圍之內(nèi)； 二 、 企業(yè)是否在某一業(yè)務(wù)中展開競爭 ， 關(guān)鍵在于 該企業(yè)在這一業(yè)務(wù)活動中是否擁有競爭優(yōu)勢 的資源 。 中小企業(yè)幾個需要外包的環(huán)節(jié) ? 銷售網(wǎng)絡(luò)：自建還是外包 ? 銷售專業(yè)化與銷售（互聯(lián)）網(wǎng)絡(luò)化 ? 科研外包 ? 戰(zhàn)略外包 三、區(qū)域集中 —— 一個地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個產(chǎn)品 ? 溫州模式：一鄉(xiāng)一品 ? 嵊州模式：建世界領(lǐng)帶都市 ? 臺州模式：發(fā)展小狗經(jīng)濟 溫州經(jīng)濟：一鄉(xiāng)一品 ? 鰲江：編織袋 ? 水頭：皮革 ? 柳市：低壓電器（正泰） ? 龍港：印刷 臺州：“ 小狗經(jīng)濟 ” 分工明確，配合緊密 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中 單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中 用市場交易關(guān)系代替產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系 用市場交易關(guān)系代替企業(yè)管理關(guān)系 既實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，又保留了 家族體制的優(yōu)勢 第二部分 中小企業(yè)的變性運動 企業(yè)的競爭，其背后是所有制的競爭 中國企業(yè)的五種所有制形式： 國家所有制 集體所有制 集體資本主義 家族所有制 股份制 一、國企改制 國有企業(yè)上市無助于改制 變增量上市為存量上市 先改制后上市 —— 什么是國有企 業(yè)改制 國有資產(chǎn)賣給誰 a、河南漯河的程三昌：賣給主要經(jīng)營者 b、山東諸城的陳 光：賣給全體職工 賣的方法 一是由整體賣變成拆散賣； 二是由賣實物變成賣股權(quán)； 三是由私下賣變?yōu)楣_賣。 所有者之所以需要投票權(quán)，就是為了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，從而為了更好地實現(xiàn)分紅權(quán)。 集體所有制的另一個重要的制度性 缺陷是： 企業(yè)職工的所有權(quán)與職工身份是合二為一的，而職工具有流動性，他們一旦離開某企業(yè)，在該企業(yè)所擁有的所有權(quán)就自動消失。 集體所有制的上述種種缺陷都來源于產(chǎn)權(quán)沒有量化。 三、中國 90年代以來形成的一種 新體制 —— 集體資本主義 ? 河南南街村的本質(zhì) ? 集體資本主義：一個小集體雇傭另一個小集體 ? 南街村的形式 ? 集體資本主義的積極作用 ? 集體資本主義與集體所有制的共同弊端 四、家族式企業(yè) 兩種含義： a、家族式產(chǎn)權(quán) b、家族式管理 三種模式： a、家族式產(chǎn)權(quán) +家族式管理
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