企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計(編輯修改稿)
2025-01-31 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六 .績效薪酬的作用和目的 薪酬策略 企業(yè)戰(zhàn)略 驅(qū)動 1. 2. 3. 4. 5. 七 .績效薪酬體系的優(yōu)點 ，從而體現(xiàn)對公司 經(jīng)營戰(zhàn)略的支持； ，變職務(wù)薪酬為”績效”酬； 、共享成功的 機(jī)會； ，從而吸引和留住優(yōu)秀人才； 、實用，易于理解，便于管理。 八 .績效薪酬設(shè)計的基本原則 工資管理流程設(shè)計（ 2） 如何設(shè)計工資制度 工資制度 工資體系 工資結(jié)構(gòu) 工資支付 工資水平 工資調(diào)整 工資評估 工資策略 一、如何設(shè)計工資制度 工資制度的核心內(nèi)容 工資體系 工資支付 工資結(jié)構(gòu) 工資制度 一、如何設(shè)計工資制度 工資體系決定要素 工資體系 生活費 年資 能力 職務(wù) 業(yè)績 如何設(shè)計工資制度 工資體系類型 年資型 職能型 職務(wù)型 工資體系 如何設(shè)計工資制度 、工資結(jié)構(gòu)分析 工資結(jié)構(gòu) 性質(zhì) 津貼 獎金 基薪 決定因素 特點 工資管理流程設(shè)計（ 3） 如何確定工資水平 工資制度 工資水平 工資定位 絕對水平 相對水平 工資調(diào)整 工資評估 工資策略 一、均衡工資水平的特點 工資水平 —— 相對性 —— 動態(tài)性 企業(yè)期望 員工期望 二、均衡工資水平的確定方法 對內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性
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