企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設計-wenkub.com
2025-01-11 17:53 本頁面
【正文】 二，工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結算 工作 /服務 雇傭關系 多種方式 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內外 公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內在 因素 與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素 與員工個人相關聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析 — 內在因素 技術訓練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內在 因素 四、影響工資的因素分析 — 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會力量對比 當?shù)仫L俗習慣 生活費用水平 產品需求彈性 外在 因素 五、工資管理的基本流程 工資制度 工資水平 工資調整 工資評估 工資策略 工資管理流程設計（ 1） 如何設計工資策略 工資制度 工資水平 工資調整 工資評估 工資策略 經營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 HRM戰(zhàn)略 一 .薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 公司使命 公司戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬策略
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