企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設計-wenkub
2023-02-01 17:53:21 本頁面
【正文】 二 .制定薪酬策略必須明確的幾個問題 ？經營目標是什么？ . . . ？ . . . 二 .制定薪酬策略必須明確的幾個問題 (有效 )衡量標準是什么？ . . . 二 .制定薪酬策略必須明確的幾個問題 ，期望員工做些什么？ . . . 二 .制定薪酬策略必須明確的幾個問題 三 .薪酬策略要解決的問題 薪酬確定的原則 (3)薪酬計算基礎的演變 四 .基于績效的薪酬理念 薪酬確定的原則 四 .基于績效的薪酬理念 如何計算和衡量勞動者的勞動量？ 五 .績效薪酬的核心思想 六 .績效薪酬的作用和目的 薪酬策略 企業(yè)戰(zhàn)略 驅動 1. 2. 3. 4. 5. 七 .績效薪酬體系的優(yōu)點 ，從而體現對公司 經營戰(zhàn)略的支持； ，變職務薪酬為”績效”酬； 、共享成功的 機會； ，從而吸引和留住優(yōu)秀人才； 、實用，易于理解，便于管理。 八 .績效薪酬設計的基本原則 工資管理流程設計（ 2） 如何設計工資制度 工資制度 工資體系 工資結構 工資支付 工資水平 工資調整 工資評估 工資策略 一、如何設計工資制度 工資制度的核心內容 工資體系 工資支付 工資結構 工資制度 一、如何設計工資制度 工資體系決定要素 工資體系 生活費 年資 能力 職務 業(yè)績
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