企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理-wenkub
2023-03-17 16:53:29 本頁面
【正文】 的方式獎(jiǎng)酬第四，適當(dāng)?shù)乃姜?jiǎng)酬企業(yè)中的三種人要使奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào)要使奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào)分配不合理的結(jié)果建立 分層分類 的薪酬策略與管理體系薪酬決定及其模式n 薪酬決定的要素是：n 市場n 責(zé)任（職務(wù)價(jià)值）n 素質(zhì)與技能（行為）n 績效 為什么而付酬為什么而付酬 ?在不同的工作文化環(huán)境下，上述要素在薪酬決定中的側(cè)重點(diǎn)有所不同，要依據(jù)文化特性對企業(yè)的薪酬模式進(jìn)行選擇。薪酬與戰(zhàn)略的案例：薪酬的基本框架系統(tǒng)案例 :薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理的三大部分v基本薪酬： Basic Salaryv獎(jiǎng)金 :Incentive Payv福利 :Benefits企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個(gè)基本問題216。n 薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長與技能要求的員工。案例：亞馬遜書店 要雇傭某種特質(zhì)的員工 —— 有進(jìn)取性、聰明、善于思索，真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長期成功中去。 如何評判企業(yè)薪酬體系的健康程度？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬n 薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此要基于戰(zhàn)略與競爭的要求開發(fā)與設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)。n 基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，激勵(lì)企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，公司要通過薪酬體系的設(shè)計(jì)能夠找到并留住這種人。n 驅(qū)動(dòng)企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻(xiàn)聰明才智，并確保他們能得到合理回報(bào)，而且這種回報(bào)要具有競爭性。 為什么支付其薪酬（薪酬的依據(jù)）216。216。n 決策 1： 采用何種工作評價(jià)方法？ 職位評價(jià)的四種主要方法n 排序法n 點(diǎn)數(shù)法n 要素比較法n 職位歸類法： CLASSFICATION METHODn 決策 2： 采用哪些薪酬因素？n 薪酬因素的確定基于應(yīng)企業(yè)的價(jià)值取向（即組織的價(jià)值觀重視什么）、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)；n 馬爾科維奇（ MILKOVICH）與紐曼（ NEWMAN）認(rèn)為，薪酬因素的選擇應(yīng)滿足 “ 三性 ” 原則：n 與工作的相關(guān)性n 與事業(yè)的相關(guān)性（組織的價(jià)值觀、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)）n 可接受性n 決策 3： 如何確定總點(diǎn)數(shù)？n 為了充分反應(yīng)所評價(jià)的工作之間的差異性，最大點(diǎn)數(shù)值應(yīng)盡量大。n 對員工的技術(shù)進(jìn)行技能認(rèn)證和再認(rèn)證：如何認(rèn)證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門技術(shù)？誰認(rèn)證他們？什么時(shí)候認(rèn)證？n 如工作樣本測試提供一個(gè)員工不僅已知道如何去完成一個(gè)任務(wù)，并且準(zhǔn)確的完成它。 推行條件：? 企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)；? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素的配置處于較高的市場化水平（人力資源市場、技術(shù)資源產(chǎn)品市場）；? 獲益人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，薪酬水平較高。216。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時(shí)機(jī)有關(guān)，也與金融和資本市場的相對力量有關(guān)。n 案例分析公司激勵(lì)機(jī)制的演變過程公司激勵(lì)機(jī)制的演變過程結(jié)果與影響n 通過以上的過程，代表政府的第一大股東與代表管理層持股的第三大股東互換座次，以何享健為
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